2012年党的十八大会议为社会经济的发展指明了前进的方向，也为企业的发展做出了指示。目前在企业的思想政治工作中，应如何贯彻党的各项方针并以科学发展观为指导，是企业中思想政治工作者应思考的问题，而精细化管理将思想政治工作提到了更高的层次上，强调在做每一件事的时候力求最佳、精益求精，成为创新企业思想政治工作的重要举措。
摘 要：思想政治工作是企业管理中的重要环节，直接影响着企业服务的好坏。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，作为一种先进的技术手段，通过提高员工素质，克服惰性和协作管理等方式的使用，对改进和促进思想政治工作有着巨大的作用。尤其是十八大召开之后，更给了企业的思想政治工作以新的指示和方向。本文将结合十八大精神对企业思想政治工作中的精细化管理进行探讨。
关键词：副高职称论文,思想政治工作,精细化管理,十八大精神
一、精细化管理的内涵
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在企业的思想政治工作中，应始终坚持坚持“三个领先”，即在“五个文明”建设中坚持思想领先、干部领先、党员领先这三个基本准则。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
二、当前企业思想政治工作的问题
1.对思想政治工作的地位和作用认识不足
一些思想政治工作者和企业中的人员单纯的认为企业思想政治工作与企业的日常经营管理属于两个部分，认为思想政治工作投入多、收效较小，没有认清其对经营管理的促进作用。一些企业中的职员将经营管理作为企业管理的唯一，反对将资金和精力放在其他方面，尤其是思想政治工作方面，普遍对思想政治工作持消极抵触态度。
2.思想政治工作方法单一、内容空洞
思想政治工作为什么无法得到员工的重视，其中一个重要方面就是思想政治工作的内容太过空洞，只是讲解一些陈旧和泛泛的观念和理论，无法将理论与企业的经营管理结合到一起。并且思想政治工作方式一直以来也无非是一些思想传播讲座，单调的工作方式让思想政治工作人员也缺乏工作积极性，并且不在工作中求创新，直接影响了企业思想政治工作的开展。
3.思想政治工作多是被动工作
企业中的思想政治工作，大部分按照上级领导部门的要求去做的，只重视形式不重视内容，不能使其围绕着企业的发展目标和全局来对所有员工加强思想引导，对未来发展有建设性的工作内容少之又少，也无法解决员工在实际工作中遇到的困难，所以被动要求下的思想政治工作无法与员工的切身利益连接起来，工作效果不够理想。
三、加强思想政治工作落实，实现企业精细化管理
精细化管理在思想政治工作中的成效，关键要以“实”为标准，主要体现在三个层次上。一是看思想政治工作的载体是不是更加实在。载体的“实”要体现在基层央行业务特点和职工的需求上。二是看思想政治工作的落实措施是不是更加实在。是不是克服了“以文件贯彻文件，以会议贯彻会议”等问题，是不是符合基层央行工作实际，既具体又具有很强的操作性。三是看管理层和执行层落实的行为是不是更加实在。精细化管理对管理层和执行层的要求是一致的，就是要精益求精地抓落实。落实的行为最能体现管理对人的影响。精细化管理环境下，无论是管理层还是执行层在执行分工上都应该是执行制度的模范，都应该具备“不达目的誓不罢休”的态度和作风。
对于企业思想政治工作中的精细化管理，应主要从三个方面入手：人力管理的精细化、工作安排的精细化和方式方法上的精细化。
1.人力管理精细化，最大限度地挖掘员工个人潜能
要始终把尊重人、理解人、关心人、激励人、发展人作为新时期思想政治工作的着力点，把以人为本的理念渗透到基层央行思想政治工作的各个方面、各个环节之中。要倡导“把实情告诉员工，把政策交给员工，倾听员工意见，集中员工智慧，在员工监督下解决问题和推动工作”的民主管理工作思路，细化民主管理办法和操作程序。大力推行行务公开，把党委(组)重大决策、员工关注的问题和易于滋生腐败的环节作为重点内容，通过合适的方式及时向员工公开。注重集中民智实现科学合理决策，基层行的重大决策要在全行员工、中层干部和职工代表中多次反复征求意见，使决策符合客观实际，得到员工的认可，从而激发员工“主人翁”的工作热情。比如，对干部职工思想动态的了解，可以充分利用内网资源，选择职工关心的问题在论坛以不记名的方式征求职工意见，通过论坛版主有艺术的引导，既了解了职工的真实想法，又可解决职工部分思想疙瘩。
2.工作安排精细化，最大限度地提高思想政治工作效率
如何合理、准确地将基层央行思想政治工作落实到实处，使每一位员工都能接受，是实现思想政治工作精细化的前提。一是工作项目选择的针对性。工作项目的选择要贴近基层央行业务、贴近基层员工思想、贴近基层生活，才能引起基层的共鸣，才能避免思想政治工作的空洞。二是工作安排的计划性。事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、特点、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行。三是工作安排的超前性。超前的工作计划将为日后具体工作精细化安排赢得主动。四是工作安排的周密性。制度是否完善、载体是否恰当、措施是否切合实际等，都是能否顺利开展工作的保障。五是工作安排要量化。思想政治工作只有量化，且量化的指标符合基层实际，才便于操作。
3.方式方法的精细化，最大限度地增强吸引力、感染力
思想政治工作是需要载体来实现的。精细化管理的载体设计，基本的原则应该是重质量而轻数量，重实效轻形式。在原有“需求满足”型和“快乐体验”型思想政治教育形式基础上，探索“兴趣引导型”和“群体感化型”的思想政治教育形式，以高尚情趣和群体氛围促进个体思维观念和行为方式的转变，使受教育者得到感染，增强教育、感化的氛围，达到用环境教育人、熏陶人、塑造人的目的。精细化管理环境下，无论是管理层还是执行层在执行分工上都应该是执行制度的模范，都应该具备“不达目的誓不罢休”的态度和作风。比如，在先进典型的宣传上，就要杜绝“轮流坐庄”一年换一个先进典型的行为，树一个典型不是树一天，而是要树一生，要不断开展先进典型“回头看”活动。
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