探析市政工程施工机械设备管理

　　摘要：在具体的施工建设过程中市政施工机械设备的使用、维修、养护和管理关系到了整体的市政建设的组织施工。本文从市政施工机械设备的维护和管理角度出发，研究基本的设备管理工作，提升设备的使用寿命。
　　关键词：市政施工；机械维护；机械管理
　　1提高市政工程施工机械设备管理意识
　　1.1有利于提高机械设备使用的经济效益
　　市政设施关系着人民的出行和生活，更重要的是影响着城市的建设发展。市政建设的现代化的发展离不开机械设备的支持，市政机械的系统化管理要求提升市政施工机械设备维护及管理意识，同时要提高操作的技术水平，发挥机械的实际性能、提高机械设备的使用效能。管理的意识包括机械的管理和人员的管理。定期的进行员工的技术培训，掌握市政施工机械设备维护及管理的方法，提高使用的技术方法，按照机械设备运转的安全规程合理的使用，只有在管理和使用意识提升的前提下才能保证实际效益。
　　1.2要求加强市政工程施工机械设备技术管理
　　现代化的施工机械设备能够有效地提升工作效率，同时能够提高工程建设的安全系数、性能。科学的研究发展促进了市政工程施工机械设备生产技术的创新，具有新工艺和新性能的市政工程施工机械设备被广泛应用于市政工程建设的施工过程中。电气化、自动化、数控化的新科技的投入，更要求在科学上提升使用、维修、维护的技术。新的设备结构复杂，装配精密，品种门类多，综合技术含量很高，使得原有的技术管理模式已不能适应日新月异的技术进步的需求，必须不断加强技术管理工作。
　　1.3市政工程机械设备的工作特点要求加强技术管理工作
　　由于自然条件、周围环境、工程特点的影响，市政工程建设通常突出时间短、任务重、质量好的特点，同时要求确保安全、文明施工，因此机械设备常常处于长时间满负荷工作状态，带有很强的突击性。工作环境恶劣、尘土飞扬，对机械运转磨损极大，尤其是发动机；高温、冲击载荷、振动、剪切力对机械也有不同程度的影响，极易造成机械磨损加剧、性能下降、消耗加大、工效降低。为防止故障扩大、恶化，保持机械应有的技术性能，必须及时加强以养、修为主要内容的技术管理工作。
　　2施工机械设备管理的现状及问题
　　目前施工机械设备管理仍是建筑施工企业机务管理工作的薄弱环节，在管理模式、管理手段、人员素质、材料供应等方面，还存在一定问题。
　　2.1管理模式落后，重用轻管
　　工程施工机械设备是为工程建设服务的，各施工企业及工程项目管理的单位，在机械配置、使用、管理上享有权力。机务部门负责机械设备的技术管理工作，而现场管理工作主要依靠各工地进行分散式管理。由于工程任务紧赶工期，或由于资金等多方面的原因，各项目不同程度地存在着重用轻管、拼设备、吃设备等短期行为，甚至强行指挥，让设备带病作业，人为损坏设备，认为设备维修是公司机务部门的事，缺乏全局观念。施工机械设备管理制度没有认真贯彻执行，随意性大，技术管理工作严重滞后。
　　2.2管理手段单一，人员素质不高
　　在市政工程施工企业走向市场初期，技术管理主要沿袭计划经济时期的行政手段，缺少经济手段的激励作用，导致管好管不好一个样，奖惩不一，职工用好管好设备的积极性不高。个别人思想滑坡，责任心不强，操作人员没有严格按操作规程操作，甚至只使用不保养，保养不及时。长此下去势必影响施工机械设备的技术性能和使用性能，产生意想不到的设备故障。修理方面，人才缺乏，流动性大，技术落伍。由于施工机械设备维修业是技术含量较高，又脏又累的工作，因分配不合理，工资待遇偏低，留不住修理人才，不少人跳槽。维修人员自觉学习的积极性不高，技术水平落伍。特别是精通电气、液压技术的人员寥寥无几。结果是维修质量不高，故障率上升，设备性能下降。
　　2.3原材料供应不规范、质量差
　　燃油、润滑油、零部件进货渠道复杂，假冒伪劣产品时有发现，验收检验水平有限，无法满足机械设备自身的技术要求，对设备造成极大危害。
　　3加强施工机械设备技术管理的措施
　　3.1健全管理体系、完善规章制度
　　要做好工程施工机械设备管理工作，首先应成立健全的机械管理体系体制，成立机械设备管理专业部门，负责对施工过程机械设备的重大若干问题进行抉择计划，下设各机械设备分担部分，包管日常的机械管理和保养工作，拟定相关的机械设备管理条例，实施企业内同一规划，确定机械的专管和群管技术人员，明确各技术人员的权限和责任，抓好规章制度的落实检查情况，对重要的、大型工程机械设备可实施三定、三包、四会办法，三定定的是人员、机械和岗亭责任，三包包的是利用、保养和维护，四会指的是会利用、会保养、会查抄和会维修。严格执行工程安全技术人员操作规程和规章，并将相关人员的收入待遇和机械设备使用费挂钩，如此可以促使相关工程人员遵循规章制度处事，提高机械设备的使用成效。
　　3.2明确责任，加强管理队伍建设
　　将施工机械设备技术管理权归口于机务部门，对各工程项目的施工机械实行统一的技术管理。把年富力强、思想素质好、业务能力强的人员吸收到管理阶层。管理人员既要有机械专业知识和技能，又要有一定的现代管理、电子、液压等方面的知识和技能。使管理人员知识结构更合理，管理工作更科学。
　　3.3实行委托使用书制度
　　机械设备管理部门与操作人员签订机械委托使用书，以合同的形式明确操作者的责任、权力、义务。将操作人员的工资报酬与机械设备完成利润指标、技术完好指标和安全指标等挂钩，促使操作人员用好设备，保养好设备。加强监督检查，对操作不当、漏保、脱保等问题，严肃处理；若因此造成机械故障，给操作者一定的经济处罚，后果严重者调离岗位；对技术指标良好，被评为红旗设备的操作人员，给予奖励。
　　3.4建立完善机械设备技术管理档案
　　包括使用说明书、技术资料、性能参数、润滑油要求、修理技术参数、技术保养内容和要求、使用记录、保养维修记录、技术性能评价、配件消耗记录等。技术管理人员协同操作人员、维修人员、搞好原始数据收集统计工作，务必使数据真实、准确、可靠。利用这些数据进行统计分析，为技术保养、维修和技术改造，提供依据和参考。
　　3.5做好操作人员培训工作
　　市政工程建设所采用的施工机械设备均专业化程度较高，对于工程机械设备操作人员来说具有必然的难度，在工程机械设备投入利用之前，必须要做好对相关人员的培训、考核工作。
　　3.5.1项目部机械设备管理人员培训
　　施工现场的机械设备管理人员虽不需直接操作使用工程机械，但应对机械设备本身具有必须的熟悉和体验，了解其结构特点、使用方法和维修保养要求，作为具体的机械设备管理人员，是贯彻执行机械设备管理规定、监督检查机械设备使用保养维护的重要保证。
　　3.5.2机械操作人员培训
　　按照国家有关规定及使用要求针对性的对工程机械设备操作人员进行培训，使机械操作人员把握机械的操作规程，熟悉工程机械的性能和注重事项，同时也要对检修等有关常识进行普及，使之可以对机械设备状况进行查抄和判断，当机械设备呈现异常时，应及时报告项目经理及机械设备管理负责人。
　　3.5.3机械设备维修人员培训
　　从目前情形来看，对大型施工机械设备及精密设备，初级保养和一些常见的故障，维修人员均可及时的进行检修，但对于一些不易呈现且难度较大的故障、检修保养工作，只能由专业维修人员或专业的维修部门进行，容易造成待修时间长而影响工期。应对维修人员进行检修培训，提高他们的专业技能水平，最大限度的在内部解决问题。另外在维修小组中合理配备各专业的维修人员。
　　3.5.4机械设备维修材料供应人员培训
　　针对当前山寨产品泛滥的情况，为保证施工机械设备安全使用，必须向材料采购供应人员进行纪律教育和专业知识培训，在选购、进货、验收等环节严格把关，做好材料保管、配件使用跟踪工作。
　　3.6机械设备保养
　　施工机械设备技术保养是对机械设备进行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”的十字作业。在日常工作中机械操作工必须遵守相关的检查保养制度，并按规范进行保养。通过检查、保养，及时发现问题，消除安全隐患，避免小故障扩大化。特别是在多尘环境中，空气滤蕊应每日检查清洁，缩短更换周期。
　　3.7机械设备维修
　　与操作、保养相比，维修的技术要求更高。一个合格的修理人员，不仅要具有机械工作原理、设备构造知识，还要有熟练的诊断和拆装能力，需要较长时间的培养和锻炼，理论和实践反复结合才能造就。因此有必要提高修理人员待遇，吸引优秀人才加入维修行业，充实队伍。加强修理人员继续教育，有条件的可以到生产厂家、高校培训，提高其业务技术水平，适应机械设备技术更新的需要。
　　3.8加强材料供应管理
　　对燃油、润滑油、零部件应统一规范管理，评选进货渠道，增加采购透明度，杜绝假冒伪劣产品。可试行机械设备管理监理人员进驻施工现场，监督检查操作、修理人员的正确使用、保养维修机械设备情况，提高施工机械设备的利用率和完好率。
　　参考文献
　　[1]沈秀惠.市政施工机械管理中问题及措施探讨［J］.中国新技术新产品，2010（16）
　　[2]何正杰.浅析市政施工中机械管理方面的几个问题［J］.设备管理与维修，1991（01）