摘要：随着我国对建设投资的增多，公共绿化建设速度的加快，各大城市力创宜居城市，园林建设市场的放开，园林工程质量出现了不少问题。园林工程质量已成为园林建设、设计、施工、监理等部门的核心任务。为了保证我市园林工程的投资效益，保证园林工程质量符合国家及各省市有关《规范》要求，避免工程质量事故的发生，本文对园林绿化工程施工质量控制做了简要分析。
关键词：园林绿化工程,施工质量,控制
一、园林工程项目质量的涵义
质量(品质)是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。施工中形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的阶段，因此，工程质量就是反映工程产品满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。工程的特征和特性，主要表现是“性能”、“寿命”、“可靠性”、“安全性”和“经济性”，所需要的工程质量通常由各种技术规范、规程来明确，最终产品质量应满足施工验收规范或质量检验评定标准中的规定要求。园林工程项目质量的具体内涵主要包括以下4个方面内容:
1.1 园林工程项目实体质量
工程项目由分项工程、分部工程和单项工程组成，而园林工程项目的建设，除此之外还要通过一道道工序来完成的，园林工程项目的质量是在工序中创造的。所以，园林工程项目实体质量包含工序质量，分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量，而单项工程的质量又包含建筑工程安装工程和苗木等材料本身的质量。
1.2 功能和使用价值
从功能和使用价值来看，园林工程项目质量又体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。由于工程项目是根据业主的要求而建的，不同的业主也就有不同的功能要求。所以，园林工程项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。但也要园林植物的生活习性与业主的要求之间找到一个平衡点。
1.3 工程质量
工程质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目的质量，所从事工程的水平和完善程度。工程质量包括:社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等：生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量，对整个工程的质量要实施过程控制。
1.4 园林工程质量的形成
园林工程项目是一个系统的过程，即项目的可行性研究质量、项目的决策质量、项目的设计质量项目的施工质量、项目的竣工验收质量所形成的综合质量：①可行性研究质量(确定质量目标与水平的依据，体现“能否做”);一一项目决策质量(确定质量目标与水平，体现“做什么”);②项目设计质量(使质量目标与水平具体化，体现“如何做”);③项目施工质量(形成实体质量，体现“做出来”);④项目竣工验收质量(体现达到目标与水平的程度)。
二、施工前的准备
园林工程建设是一项系统工程，长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下的工程建设运作缺乏主体控制，若设计深度、广度不够或设计单位的主导作用发挥不够，将容易造成设计与环境不一致，与施工脱节，将不可避免地出现资源浪费或增加投入。所以应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。首先应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，做到纵向到底、横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责、谁的问题追究谁的责任。
园林绿化施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划;组织施工：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等;制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标;现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具体位置图。
三、园林绿化工程施工现场管理
现场施工质量管理就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程总体质量处于稳定状态。
3.1施工工艺、工序的质量管理
园林绿化工程项目是由若干个分项、分部工程组成，要确整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因
素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性实测记录和验证、签证。
3.2人员素质管理
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训，开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
3.3材料质量管理
材料台帐应对材料质量、规格、技术要点进行分析，在园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备;绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。
3.4成品的保护
成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。
四、园林工程后期管理
养护管理在园林绿化中非常重要，它是一种长期的、反复的工作，技术要求较全面，包括卫生保洁、花草树木的修剪、浇水施肥、病虫害防治、花坛花卉种植等内容。
树木养护管理：经常除草，施加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培、浇水，每年施肥应不少于两次，及时施用农药防治病虫害，经常防范人为破坏，补植枯死、损坏或丢失的树木花草，经常清扫及清除垃圾、保护土表。
草坪养护管理：草坪成坪后，在生长季结合浇水，每20d施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季多浇水。草坪主要有草坪锈病和地下害虫。草坪锈病发生时喷洒800～1000倍的粉锈宁进行防治;小地老虎为害时，喷洒1200～1500倍的辛硫磷进行防治。通过修剪使草坪高度维持在5～8em。若有斑秃，从第二年开始补播10%～20%种子可作为一项管理措施采用。
为保证一些绿化作为建筑附属工程的绿化施工到位和绿化质量，绿化工程必须先建筑主体工程验收。由绿化主管部门、施工单位和监理共同参与验收。防止建筑使用多年而留作绿化的用地是杂草丛生，一片荒芜。
五、确保园林工程质量的建议
5.1科学规划设计
园林绿地要根据其不同的使用功能和性质进行科学设计，合理布局，以乡土树种为主，乔、灌、草按照生态学的原理进行配置，常绿与落叶相搭配，满足植物各自生长所需的产地条件，园林绿地植物只有严格按照规范科学合理栽植、成活率高，为后期的养护管理提供良好的基础条件。
5.2提高管理者的质量意识
园林行业法制不完善、企业管理粗放、项目实施中监理环节的机制脱节等，制约了行业快速有效发展。因此，企业的领导者首先学习ISO的文件化、程序化和规范化的管理体系，提高自身质量意识。
5.3提高员工的质量意识
在这个时期，竞争性更强，而机遇也更多。大而言之，一个民族、一个国家、一个政府要在世界范围内振兴，则必须首先要提高民族素质、国家综合素质和政府管理素质;小而言之，一个企业、一个人要在竞争中获胜，首要的条件是必须提高企业的综合素质和人员素质。可以一方面提升员工的质量意识，另一方面可以培养一支高素质的员工队伍，增强企业的核心竞争力。
5.4对每环节严把施工质量
(1)严格图纸会审，认真编制质量计划，努力把好质量控制源头关。
(2)强化贯标力度，严格执行程序文件，狠抓工程计划及质量的落实。
(3)精编分项过程技术措施，加强分项过程监控，做好关键工序重点控制。
(4)抓好质量培训，坚持做好工程三级交底，树立全面质量意识。
(5)健全纠正预防措施，及时解决出现的问题，保证工程健康运行。
(6)建立高效质保机制，坚持科学文明管理，确保工程优质竣工。
六、结束语
园林绿化工程的施工质量管理贯穿于整个工程项目建设的全过程，绿化工程质量管理的理论研究和实践应用也日益被绿化行业的专家和项目管理者重视，并在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，这样才能保证工程的质量，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
