电力技术论文发表通过精细化管理提升电网工程项目建设质量

所属栏目:临床医学论文 发布日期:2014-12-09 14:37 热度:

  一直以来,提升电网工程的建设质量都是国家相关部门的一项重大课题。然而,随着社会经济发展对电网建设质量要求的不断提高,以往管理形式的不足之处也逐渐凸显出来,从而使得电网工程建设不仅效率不高,而且整体质量低下,无法得到工程的建设标准。因此,实施精细化管理势在必行,只有在工程建设中实施全过程的无缝隙管理,才能够从根本上提高工程质量,促进电网企业的可持续发展。

  【摘 要】本文首先对当前电网工程建设管理工作中存在的问题进行分析,并在此基础上阐述如何开展电网工程的精细化管理,以期从根本上提高工程质量,促进电网企业的良性发展。

  【关键词】电力技术论文发表,精细化管理,电网工程,建设质量

  一、当前电网工程建设管理工作中存在的问题

  虽然当前电网工程管理工作得到了相关部门的高度重视,并采取了一系列措施对管理制度进行完善,但是就管理工作实际开展的现状来看,却仍然存在一些有待解决的问题,这些问题主要体现在以下几个方面:

  (一)设计深度不够

  工程设计深度是否能够满足需求直接关系着工程的整体质量,不同工程项目对设计深度也有不同的标准。但就目前电网工程项目的设计深度来看,已然成为了项目建设中的一项重要问题,究其原因,一方面是因为企业新生力量较多,设计经验不足,对设计深度缺乏高度重视。另一方面是因为建设单位一味追求进度,对设计方案没有进行严格评审,没有从根本上做好施工图的把关工作,加上施工人员的专业技能较低,不能及时发现施工图纸中的问题,从而导致整个电网工程的建设质量较低,无法达到工程质量标准。

  (二)工程项目策划不合理

  电网工程项目策划是一项复杂而又系统的工作,其不仅涉及了工程建设中各个环节的内容,而且对工程进度和质量的有效控制也具有重要意义。换句话说,科学、合理的项目策划是确保工程顺利开展的重要依据。然而就目前电网工程项目策划的现状来看,却存在很多不合理的地方,比如说工程进度计划不周密、质量控制措施与实际脱节等,从而导致工程的整个施工进度前松后紧,在后期往往会出现赶工期或人为干预缩短工期的现象。工程的建设无法满足工程进度,势必会给工程质量造成影响。

  (三)施工质量没有得到有效控制

  施工质量的控制是贯穿于整个施工过程中的一项重要任务,但是,由于当前电网工程建设中的施工人员水平参差不齐,且还有一部分人员缺乏丰富的施工经验,对工程质量控制缺乏正确的认识,从而导致在施工过程中,无法对工程质量进行有效控制。此外,随着我国电力行业发展脚步的不断加快,越来越多的新工艺和新技术被应用到工程施工中,施工人员没有及时掌握,导致新工艺和新技术的作用无法充分发挥出来,甚至还有些施工人员在不了解工艺和技术的情况下,错误应用,导致工程整体质量存在隐患。

  二、实现电网工程建设精细化管理的措施

  从上文的分析我们能够看出,当前电网工程建设过程中,对于质量的控制还存在很多有待解决的问题。为了将这些问题有效解决,开展精细化管理是至关重要的,实施精细化管理,管理部门应该做到以下几点:

  (一)大力推行标准化设计

  结合工程实际情况设计一套科学、合理的建设方案,能够是工程建设达到事半功倍的效果。因此,管理部门必须大力推行标准化设计。想要从根本上提高提高工程设计的科学性和合理性,项目建设单位必须参与到工程的设计工作中,督促设计单位要严格按照相关的法律法规来开展设计工作。同时,要重视设计方案的评审工作,无论是建设单位、施工单位还是建立单位,都要参与到方案的审核中,一旦发现问题,应及时采取措施将其解决,并在此基础上完成技术交底工作。

  (二)注重项目策划的科学性

  由于项目策划涉及的内容很多,因此,想要确保策略的科学性,首先应该对策划方案进行进一步细化,将其化整为零,将每个施工环节作为一个整体进行策划,然后再将其规整到一起,形成整体的策划方案。在项目策划过程中,工作人员应该对工程进度的控制给予高度关注,应结合工程的实际情况,对人力、物力以及财力等进行合理分配。此外,要确保各项施工作业严格按照施工工艺和标准开展,尤其是一些新工艺和新技术,更要确保其实施的规范性。只有这样,才能够进一步提升工程的整体质量。

  (三)采取有效的措施进行质量控制

  首先,要对电网建设的考核制度进行完善,随着社会发展对电网建设质量要求的不断提高,相关的考核制度也应该进行不断完善,要将质量控制的考核条款进行进一步细化,同时明确考核责任与奖惩办法。其次,要加强对工程施工现场的管理力度,确保整个施工过程安全、文明。最后,要做好施工安全技术与质量交底,结合施工图、作业指导书编制施工的质量控制点,提高员工的质量意识。只有这样,才能够从根本上提高对工程质量的有效控制。

  三、结束语

  综上所述,实施精细化管理不仅能够提高电网项目的建设质量,而且还能够减少建设成本,提升建设效率。然而,电网工程的精细化管理是一项系统的工程,其中所涉及的内容也极其复杂。因此,为了确保精细化管理工作的顺利开展,管理部门必须建立一套科学、完善的质量管理机制,并确保其能够得到切实落实。只有这样,才能够从根本上提高工程建设质量,创造精品工程。

  参考文献:

  [1]梁泳.通过精细化管理提升电网工程项目建设质量[J].《中国高新技术企业》.2012(26)

  [2]殷鹏.探讨电网建设工程进度控制与质量提升途径[J].《电子制作》.2013(06)

  [3]周超.如何做好电网工程项目中的精细化管理[J].《经营管理者》.2013(09)

文章标题:电力技术论文发表通过精细化管理提升电网工程项目建设质量

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