随着社会的发展，工程管理上也进行了很大的改革，尤其是在房屋建设上。人们的生活水平在不断提高着，对建筑的设计和舒适性要求也比较高了。在房屋建设中，工程管理就是很重要的一方面。本文是一篇建筑设计论文范文，主要论述了工程管理现代化内涵、目标及内容分析。
摘 要：随着国民经济快速发展，国家加大了对基础工程建设投资力度，特别是房屋建设工程。房屋建设工程数量和规模的日益增大，传统房屋建设工程管理中存在着诸多问题，严重影响了房屋建设工程质量安全，给社会和人们生活带来了巨大安全隐患。基于此，实现房屋建设工程管理的创新发展，对实现房屋建设工作管理现代化和提高管理效率质量具有重要现实指导意义。
关键词：工程管理现代化,内涵,目标,内容
改革开放以来，我国社会经济发展迅速，房屋建设工程数量和规模呈现出日益增加趋势，这对传统的房屋建设工程管理提出了更高要求。由于房屋建设工程传统管理中在经营观念、管理方法等方面较落后，导致在管理中出现诸多问题，造成了房屋建设工程质量安全问题，给社会和人们正常生活带来严重危害。如何实现房屋建设工程管理现代化，已成为房建行业发展的热点问题。
一、当前房屋建设工程管理模式现状分析
由于我国房屋建设工程管理发展起步较晚，较国外先进国家有较大差距，在其管理模式中存在着诸多问题，具体表现为：
首先，受我国政策影响，我国房屋建设工程管理模式上过于单一。房屋建设工程在设计完成后，进行招投标确定施工单位，然后由施工单位进行工程施工管理。
其次，我国房屋建设工程咨询和监理单位在对工程进行管理过程中受第三方合同限制，其管理权限过于局限。在房屋建设工程施工过程中，在对工程专业咨询分配方面缺乏统一协调性，严重阻碍了房屋建设工程项目管理服务水平的提高。
再次，由于缺乏具有专业房屋建设工程管理业务技术人员，在项目工程管理整体水平上较为落后，在管理工程施工时管理效率和质量普遍较低，不利于房屋建设工程管理的健康发展。
二、房屋建设工程管理现代化内涵
所谓的房屋建设工程管理现代化，指的是工程管理以房建工程项目的施工、生产经营以及营销等方面为主要内容，在对房建工程项目施工过程采用工程相关专业技术理论实现科学、合理、规范的管理。房屋建设工程管理作为一个系统性工程。通过对工程进行规划、组织、施工、协调以及监控，充分将具有专业化的管理方式在工程项目设计、招投标、施工以及其他过程中应用，从而确保工程项目能够在确保施工质量的前提下，缩短施工工期和降低施工成本，进而实现房屋建设工程社会和经济效益。房屋建设工程管理现代化已成为当前房建行业现代化实现的关键组成，
三、房屋建设工程管理现代化目标
房屋建设工程管理水平的提高，离不开现代化房屋建设工程管理，通过不断创新管理理念，完善管理体制，并采用先进的管理技术和方法，促进房屋建设工程管理更加科学化、规范化以及法制化。
首先，通过实现房屋建设工程管理现代化，不断的完善房建行业法律法规体系。在工程管理过程中，结合工程项目实际情况和基本规律，积极的响应国家出台的一系列有关房建行业法律法规，建立健全房建行业规章制度，进而促进工程管理水平，确保工程项目施工质量安全可靠。
其次，通过实现房屋建设工程管理现代化，促进工程项目施工过程事前、事中、事后管理的规范性。针对施工不同管理阶段内容，采取相应的措施方法。其中，事前施工管理以控制原材料质量为主，事中施工管理以监督控制施工质量和协调各施工方施工关系为主，事后管理以检验工程施工质量为主。
然后，通过实现房屋建设工程管理现代化，转变原有的较为陈旧工程管理思维方式，不断促进工程管理理念的创新。针对工程项目实际情况，在对工程管理中应坚持原则性和灵活性相结合，制定出更加灵活、科学、合理的管理模式，确保工程建设的有序完成，保证施工质量安全。
最后，通过实现房屋建设工程管理现代化，促进工程管理工作人员业务素质能力不断提高，逐步培养出懂管理、懂合同、懂设计以及懂经济的复合型管理人才。在不断提高工程管理工作人员积极性、主动性和创造性的前提下，一方面促进工程管理工作人员业务素质能力提高，另一方面提升工程项目管理质量和效率。
总而言之，房屋建设工程管理现代化的实现，不但能够促进工程管理企业发展壮大，而且保障房建行业持续、健康、稳定发展。
四、房屋建设工程管理现代化内容
当前，房建工程项目正处于发展关键时期，实现房屋建设工程管理现代化是适应当前房建行业发展的必然要求。笔者结合自身工作经验，从“软件”和“硬件”两个层面对房屋建设工程管理现代化进行分析，具体为：
(1)在管理方法上进行创新，可通过应用B0T模式、EPC模式和CM模式进行实现(见图1)。其中，BOT模式指的是对项目实施过程进行全程管理的模式，以私人资本融资和施工为基础，有一定的企业特许权，对工程施工、生产经营整个过程进行全权代理，工程竣工验收完成后，再进行管理工程运营、清缴贷款工作;EPC模式指的是将工程建设分由一家企业管理负责，通过签订工程项目总价合同，该企业 对工程项目设计、施工、承包、生产经营等全权负责，在此过程中工程项目建设方只需进行监督控制;CM模式是具有一定风险的建设管理模式，其特点是工程施工工期短，通过聘请具有一定资历的CM企业直接负责工程项目施工、生产经营管理，通过与施工方签订合同，有效的控制力工程项目施工工期和成本，但是在工程财务风险承担方面工程项目建设方有较大的风险承担量。
(2)在管理理念和企业文化建设方面进行创新，其中，管理理念方面的创新要求企业管理者应紧跟房建行业发展特点、客户最新需求等转变原有的管理理念，创新思路以实现工程项目各方利益关系有效协调，从而达到工程施工安全、质量、成本、工期等目标;企业文化建设创新方面，一方面应树立好企业发展过程中自身价值观，另一方面要不断的完善企业文化机制，充分借鉴和利用国家相关的创新资源，促进企业发展更具活力。
(3)在管理制度方面进行创新，以现代化企业制度为基础，通过不断探索和研究，实现工程管理更加科学化、制度化和规范化。诸如明确工程施工企业责任、工程目标等，积极落实法人财产制度、法人治理结构以及产权关系等。
(4)在技术管理方面进行创新，这就要求工程管理者充分利用先进技术诸如计算机科学技术和互联网信息化技术，实现工程管理信息化模式发展，同时，通过培养具有信息化管理的高素质人才，以提高工程管理整体质量和效率。
(5)在人才管理方面进行创新，当前形势下人才资源已成为企业提升自身竞争力的核心资源，工程管理企业应充分结合自身发展特点，不断引进和培训具有综合业务素质能力高、专业技术水平强的复合型人才，以提高工程管理企业管理质量和水平。
五、结语
新时代下，随着房建行业发展和人们需求的不断变化，对房建工程管理提出了更高要求，应采取积极措施实现房建工程管理现代化，保障房建工程行业健康、快速、稳定的发展。
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作者简介：史庸(1969-)，男，陕西西安人，大专，工程师。研究方向：成本控制。
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