本文选自省级期刊《建筑界》，《建筑界》杂志(月刊)，是由江苏商报社主管主办的省级建筑科技类学术期刊，国内统一刊号：CN32-0118，国际标准刊 号：ISSN1671-9955，邮发代号：27-128。全称：《江苏商报•建筑界》，是中文科技期刊数据库、维普资讯网、龙源期刊网全文收录期刊。申 报职称，有效使用。
摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。企业在要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力。本文围绕企业的项目管理进行了分析和探讨，主要论述了建筑工程施工现场的管理、施工安全管理，并且就加强工程项目管理提出了几点措施与建议，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程,项目管理,措施
引言
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。它是一个系统工程，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。工程项目的管理水平在一定程度上直接影响着工程施工的顺利进行。推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，加强工程项目管理，对于项目建设总目标的实现至关重要，对于提升企业的综合实力、促进企业的长远稳定发展具有重要意义。
一、工程项目管理的重要性
所谓建筑工程项目管理就是指以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。从项目开始到完成的整个过程，通过有效地控制与管理，促使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标的实现。总之，为了更好地实现工程建设目标，工程建设管理人员，必须要对工程项目管理的重要性给予足够的了解与重视。
实际工程项目中，必须要积极采用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，合理优化资源配置，促进项目总目标的实现，积极推进企业经济和社会效益的双赢。
二、施工现场管理
据相关统计表明，现阶段，国内大多数建设工程的工程事故都是由于施工现场管理不到位所引起的。正是由于施工现场管理不严，导致施工无序，施工人员缺乏文明意识，影响着工程的施工质量，甚至会引发恶性工程质量事故。
施工现场管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它在一定程度上直接反映了承包商的管理水平和精神面貌。为了更好的提升施工企业的社会形象，项目部必须要采取有效地管理措施，对施工现场的管理给予足够的重视，将工程质量问题扼杀在萌芽状态，有效地保证工程施工的顺利进行。笔者建议应从以下几个方面入手，确保工程施工质量和安全：
1.加强“5S”管理
近年来，随着建筑业的发展，“5S”管理在越来越多的工程建筑过程中广泛应用开来，所谓“5S”管理就是指在生产现场对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。实施这一方法能够极大地提升工程的施工效率和工程质量，有效地减少浪费及施工安全事故的发生，此外，它也有利于进一步推行全面的质量管理措施。
2.加强对现场材料的管理
在工程项目建设中，往往需要众多的、各式各样的建筑材料，这些材料是构成建筑物实体所必不可少的，因此，加强对这些材料的有效控制与管理是施工现场管理中的一项重要内容。对此，在实际工作中，相关的管理人员必须要采取有效措施，确保其满足施工及相关规范及标准要求.
3.加强对相关资料的管理
在施工管理过程中，不可忽视对相关资料的管理，这是进行项目验收的重要依据，这些材料主要包括材料合格证、检验报告、验收报告、设计变更以及隐蔽工程验收单，在实际管理工作中，必须要对其予以详细地记录整理并归类存档，避免对竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
4.成品保护
成品保护是现场管理中的一项重要内容。在施工过程中，为了避免对整体工程质量的影响，必须要采取主动与被动相结合的做法来加强成品保护，制定相关的防范制度，并且要安排专人、采取相关的防碰撞措施等予以有效的保护和管理，切实提升员工的成品保护意识。
三、施工安全管理
施工安全直接影响着工程建设的顺利进行，也影响着工程的施工进度与质量，与此同时，它还在一定程度上威胁着施工人员的人身安全以及企业的经济财产安全。加强工程施工安全管理对于工程施工的顺利完成至关重要。对此，笔者建议应做好以下几点：
1.加强班组安全管理
在实际工程管理过程中，只有加强对施工班组的安全管理，才能为工程的安全施工打下坚实的基础。现阶段，国内大多数工程施工项目的班组成员多数为农民工，安全意识以及自我保护意识相对较低，缺乏专业的施工技术，违规操作等违规行为普遍存在，存在着巨大的安全隐患，施工安全事故时有发生。
2.以人为本，加强企业安全文化建设
对于一个企业来说，安全文化建设是预防安全事故的重要前提保障，更是施工企业安全建设的灵魂所在，对于工程施工的顺利进行具有重要意义。因此，施工企业必须要给与足够的重视，加强企业安全文化建设，不断培养和增强员工的安全文化意识，从根本上减少和杜绝安全生产事故的发生。
在实际工作中，应加大宣传和教育力度，尤其是可以用本单位以往典型的安全事故案例对施工人员进行教育，进而使员工内心受到震撼，切实增强对安全生产的重视，进而严格遵循规章制度进行日常的各项工作。
此外，还要建立和完善形影的奖惩机制，开展各项讨论和交流活动，切实提升施工人员的安全修养和安全意识，从根本上促使施工人员打消侥幸心理，杜绝安全事故的发生，进而使他们从思想上实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。
除此之外，企业还应积极落实职业健康安全管理体系，不断改善安全生产管理，贯彻落实各项防御措施，加强安全风险的预测，通过系统化的预防管理机制，切实消除各种事故隐患，进而最大程度减少事故发生所导致的损失。总之，通过全方位的安全管理，最后总实现全员、全过程、全方位的安全管理，为施工的顺利进行奠定坚实的基础。
3.加强安全事故的有效处理
在工程施工过程中，有时难免会发生意外安全事故。对此，企业管理人员必须要沉着冷静，对事故的发生给予正确的认识，并且要用严肃认真、积极的态度进行有效的处理好，尽最大努力将事故的损失降到最低程度。与此同时，还应及时采取措施加以防范，切实避免此类事故的再次发生。
在安全事故发生之后，首先要秉着严肃、科学的态度，严格按照相关规定实事求是地进行报告，严禁隐瞒和虚报行为和避重就轻，阻碍事故的有效处理。此外，还应积极启动应急预案，在积极抢救伤员的同时对事故现场采取响应的保护措施，进而为事故的成因调查提供依据。
另外，要对事故的成因等各项具体情况进行分析和调查，切实弄清事故发生的过程，找出事故的相关责任人，分清事故的安全责任，并且还要积极总结管理方面的教训，为以后提供借鉴。并且还要以事故为例、召开事故分析会进行安全教育，进而切实使施工人员从事故中看到危害，激励他们切实进行安全生产，提升安全意识，主动消除不安全因素，消除侥幸心理。
除此之外，还要针对该事故进行经验总结，最终形成预防此类事故再次发生的防预措施，并进行贯彻落实。在事故处理完成之后，应在证明危险因素完全消除的情况下再恢复施工。
总之，安全施工管理是工程项目管理过程中的一项重要内容，对于项目施工的顺利进行具有重要意义。因此，相关管理人员必须要给予足够的重视，切实采取有效措施加强管理，为整个项目的有序进行提供安全保障。
四、加强工程项目管理的措施与建议
1.加强施工进度控制与管理
在项目工程实施过程中，为了确保工程建设的实际进度与计划进度相一致，必须要加强对施工进度的控制与管理。
在工程施工开始之前，应结合各方面的实际情况，科学合理的编制施工进度计划，在编制过程中，必须要具有一定的前瞻性和预见性，从而使进度计划尽量符合变化后的实施条件。除此之外，好要对对施工图纸进行全面的了解与掌握，确保施工进度计划满足合同的相关规定及要求。
在施工过程中，还要加强对施工人员、机械设备及材料的管理与控制，合理调度各项资源，确保其满足工程施工的实际需求。
2.重点做好成本控制
施工成本控制与管理是提高企业管理水平，提升企业竞争力的一个重要手段。作为项目成本控制的第一责任人，项目经理必须要及时掌握和分析盈亏状况，并有针对性的采取措施予以调整，切实将成本控制在合理范围之内。
在实际施工过程中，要加强人工费的控制，在满足施工实际需求的前提下，控制好人工总量，减少不必要的人工费支出。此外，还要控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
对于租赁的机械设备和周转材料，应切实提高其使用效率，在保证工程施工进度的同时降低租赁费用。除此之外，还要积极采用降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料，并且要把好每一道工序、每一环节的施工质量，减少因返工而导致不必要的资源浪费。总之，在实际工程中，要加强对工程建设间接费及直接费用的合理控制与管理，并且要精简管理机构，节约施工管理费。
3.项目管理中的质量控制
在施工开始之前，必须要明确工程质量目标。首先要严把材料质量关，从根本上杜绝质量问题。对于施工现场的材料要进行严格的审查，确保其满足国家规范标准及设计要求，贯彻落实材料验收和复检制度。
工程主体结构的质量直接关系到整体工程的质量和安全，因此，施工中必须要加强对主体结构质量的管理与控制，加强对每一道工序、每一环节的施工质量检查预验收，尤其是关键部位的施工应作为控制与管理的重点，在确保质量合格之后方可进行下一道工序的施工。
4.加强技术创新
现阶段，建筑工程施工企业之间的竞争日趋激烈，企业必须要加强技术创新，切实提升企业的综合实力。首先，必须要树立起自主创新意识，在充分了解和掌握国内外先进施工和管理技术的基础上，边实践边改进，攻克实际工作中各式各样的难题，积极总结经验，积少成多，不断推动施工和管理技术的进步。
除此之外，还要积极推广采用新技术和新材料，确保工程质量。对于施工人员，项目管理人员必须要加强对施工人员的培训教育，切实提高员工的整体素质。
5.加强风险防范，化解危机
身为项目管理人员，必须要中增强危机意识，建立和完善风险预防和危机管理机制，加强对工程项目潜在风险的预测，并采取有效措施进行防范，避免或者是将危机可能引发的损失降低到最低程度。在工程项目实施过程中，应认真对待管理过程中的每一个细节问题，对于存在的问题认真查找原因并采取果断措施，把隐患消灭在初始状态。
五、结语
综上所述，在建筑业飞速发展和市场竞争日趋激烈的今天，提升工程项目管理水平对于企业的长远发展至关重要。在这一背景下，工程项目管理人员，必须要采取有效的管理措施，对工程项目实施全过程、全方位的控制与管理，确保工程施工的顺利进行以及项目建设总目标的实现，切实提升企业的经济和社会效益，推动企业的稳定长远发展。
参考文献：
[1]楼利敏;关于建筑施工中的工程项目管理重要性探讨[J].科技创新导报.2009.
[2]刘天灵;工程项目管理对施工企业的重要性[J].建材与装饰(下旬刊).2008.
[3]刘建华;谈如何加强工程项目施工现场管理[J].建筑与发展2010.
