自上个世纪80年代以来，全球经济发生巨大变化，经济全球化日益明显，与此同时用户需求也在逐渐向个性化、多元化方向发展，这不仅增加了企业之间的竞争难度更为企业带来了市场机遇。而电子商务和Internet的出现对于调整市场经济结构和企业的管理模式具有非常重要的作用，随着电子商务的推广和普及，国内外相关传统行业和IT行业开始争相研究与应用供应链管理系统。
【摘要】随着全球经济的变化，研究电子商务与ERP一体化的供应链管理应用已成为当今国内外发展的新趋势。利用互联网技术和集成供应链管理平台，实现供应链全球化，提高我国企业在国际市场上竞争力，并推动我国电子商务事业的发展。本文就供应链管理的概况、电子商务和ERP一体化供应链管理模型和推行电子商务以及供应链管理在中国石油广西石化公司获得的实施效果进行浅析。
【关键词】电子商务论文投稿,电子商务,ERP,供应链管理
前言
在经济全球化这一大背景下，电子商务的发展使供应链结构更加复杂，供应链管理难度加大。适应时代的需求，逐渐向网络管理模式发展，使得商务活动中采购商、销售商以及生产商之间能够统一计划并进行协调，实现高效的商务管理，为企业、社会作出更大的贡献，是推行电子商务的基本目标。
1供应链管理概述
1.1物资供应管理的主要特点
随着市场经济的快速发展，对于快速订货、供应、配送以及补充库存等物资供应管理能力要求越来越高。物资供应模式主要包括：采购周期、采购难度、采购任务量以及项目的变更。在实际的生产经营活动中要根据市场经济情况制定合理的运作模式。
1.2电子商务集成供应链管理的意义
随着科学技术的不断发展，电子商务的出现是时展的标志。电子商务不仅改变了我们的工作方式、工作地点，并且可以通过信息共享的方式实现经济全球化，提高企业的竞争力。供应链管理在电子商务发展模式中具有非常重要的战略性地位，它能更好的协调商务活动中的各个环节，并满足市场的需要，实现高效、一体化管理。电子商务能够利用互联网实现企业间信息资源的共享，整合社会各方资源，有助于促进企业之间的合作与发展。
2电子商务和ERP一体化供应链管理模型
2.1以ERP管理技术为基础，建立供应链管理平台
ERP管理中的采购业务模块和库存管理模块组成了物资管理系统，它根据业务需要，对系统进行配置，并制定物资采购方案，从库存管理、供应、采购、付款以及销售都要进入ERP系统，这样不仅提高了供应链的管理效率和集成化程度，还可以实现供应链节点之间的数据共享。基于ERP管理技术建立的供应链管理平台有助于提高管理绩效。例如，ERP系统中的MRP功能有助于平衡计划需求，改善处理计划的工作效率以及其准确性、及时性。利用ERP的信息功能可以实现物资的网上领取和配送，不仅节约了物资供应成本，还提高了系统的工作效率。另外，ERP系统的查询分析系统可以实现考核内部绩效、监控供应过程的目标。
供应链管理平台是实现供应链管理的基本目标，具体包括供应链管理网络环境建设、软件安装、平台维护、增值服务和支持服务以及升级管理。而供应链管理涉及产权主体较多，利用互联网技术可以高效、经济的实现信息资源共享，因此供应链管理平台主要是在internet的基础上建立起来的。建立平台的主要目标主要包括：方便用户下订单、提供供求信息或反馈信息；企业新产品也可以通过这个平台向外界发布，并及时给研发部门提高反馈信息；容易实现客户自助服务和客户信息管理，提升企业竞争了；降低业务成本，提高供应效率。
2.2ERP和电子商务对接，实现一体化供应链体系结构
为了实践电子商务和ERP一体化的供应链管理，提高供应效率，将ERP和电子商务有机的结合在一起，形成完整的供应链体系。ERP和电子商务一体化的供应链管理结构的完善，加快了产品供应商与用户之间的信息传递，实现高效、快捷的运作能力，而且极大的降低了采购员、需求计划部门和物流中心录入员的工作量，填补了传统供应链管理的缺陷，提高了工作效率。
2.3供应链管理模型的实现
供应链管理模型的实现不仅需要强大的软件管理系统，更需要可靠的硬件系统、数据管理、网络服务、安全保障等配置。供应链管理模型包括三部分：基础电信平台、应用服务平台以及系统应用平台。根据该模型的三层结构可以得知，供应链管理平台是建立在一个开放的电信服务平台之上，以电信服务平台做基础很容易实现平台之间的数据传输，还可以加入互联网技术，丰富供应链管理平台的功能。
电子商务和ERP一体化供应链管理模型的建立与信息化程度和企业自身的经济实力有关，我们根据模型建立方式的不同将其分为以下三大类：（1）共建模式。企业自身不必投入较大资金建立供应链管理平台，可以和其他企业共同建立，并制定统一的标准，这种方式有助于加强企业之间的合作。（2）自建模式。企业以自己为核心，依据自身标准构建供应链管理平台，并促使供应链管理平台的其他成员使用其制定的标准。如中国石油集团公司以自身为核心构建供应链管理平台，与供应商和用户使用统一规定的标准，从而有效的实现了信息资源的整合。
中国石油广西石化公司ERP系统建设项目于2012年3月启动，同年10月正式上线运行。先后完成了业务现状调研、蓝图设计、系统实现、基础数据准备、系统切换等步骤，共实现199个业务流程，基本适应广西石化供应链管理业务需求。2013年6月实施了电子商务网（能源一号网）和ERP系统的对接，至此完整的供应链管理平台初具规模。
3推行电子商务和供应链管理获得的实施效果
中国石油广西石化公司推行电子商务和ERP一体化供应链管理获得了显著效果，满足业务管理和采购交易为一体的业务需求，主要体现在以下几点：（1）通过内部绩效考核，发挥集团规模优势，降低采购成本，提高公司整体效益。（2）通过动态评估、优化供应商结构，重视战略供应商、合伙供应商以及主力供应商的地位，提高网上采购率，避免短期的物资采购供应，极大的降低了物资在质量、合同以及交货期等方面的风险。（3）优化固化业务流程，规范电子商务行为，加强整体协调，达到提升管理水平的目的。
4总结
商务电子化和企业信息化是实现电子商务的前提，企业要想在电子商务时代提高其自身的竞争力实现全球化供应链，必须实现电子商务化和内部管理信息化。电子商务和互联网技术改变了世界商业经济的运转模式和企业的管理模式，对推动全球产业结构和经济发展具有非常重要的作用。电子商务的出现有利于供应链管理中采购商、销售商和生产商之间的统一协调，并适应快速变化的市场需求。电子商务和ERP一体化的供应链管理是企业在激烈的竞争环境中立足的根本，也是我国企业参与全球供应链竞争的重要条件。
参考文献：
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