浅谈国际工程施工管理

　　摘要：国际工程施工风险大，如何管理好国际工程对降低工程风险能起到很大作用。
　　关键词：国际工程施工管理
　　根据公司安排，本人于2006年至2010年在非洲从事工程项目施工管理工作，通过近几年的施工管理，对于国际工程的施工管理有了一些经验，而且认为有几个方面对于项目履行合同和顺利进行施工是非常重要的。
　　一是气候问题。首先要了解工程所在国家和地区的气候。比如说非洲某些国家一般只有旱季和雨季两个气候，旱季滴雨不下，而雨季每天都可能下雨，并且雨季大约占全年时间的50%，这就要求我们必须考虑长时间的雨季对工程施工的影响，在编制施工组织设计的时候充分考虑雨季对工期的影响，进而编制出合理的进度计划。在总的进度计划编制完成后，还要随时进行更新，根据天气还有人员及设备材料问题及时进行施工工序的调整，将雨季对施工进度的影响降低到最小。一般雨季施工中总的施工原则就是能赶在雨季之前施工的就提前进行施工，避免不了在雨季施工的那就进行室内和室外施工的分配，下雨时进行室内工程的施工，不下雨时进行室外工程的施工，避免人员、设备出现窝工、窝机现象。
　　二是合同问题。要首先熟悉自己负责项目的合同是属于哪种合同。现在一些国际工程都是属于EPC合同，EPC合同是集设计、采购还有施工的总承包合同。这其中一般都存在一些现实的问题，那就是参与合同谈判的、进行图纸设计的还有最后进行施工的往往不是一个团队，甚至不是一个公司，这就很容易出现各自对合同中某一方面的偏重问题：谈合同的只进行合同谈判，设计的只管设计，施工的只管施工，出现问题时容易出现推诿现象，这样就不能很好的履行合同内容。所以我们必须充分理解合同，熟悉合同内容，出现问题时首先进行自审自查，找出问题关键所在。还有就是对合同要求施工内容的理解也很重要，比如说XX医院修复工程按照合同内容要求是对此医院进行功能和结构的修复与完善，从这里可以看出，这个工程只是进行修复与完善而不是把整个医院进行翻新，医院中原有的装修或者结构方面只要能保证达到合同要求的我们就没有必要进行拆除和翻新，这样既能降低成本，又能提高工程进度，当然这其中跟业主还有监理做好沟通和交流也是非常关键的。所以我认为对合同的理解和熟悉程度，能够很大方面影响到整个工程的成本和进度，是非常重要的。当然还有一点也很重要，那就是对于翻译合同人员的要求一定要严格，要保证翻译出的合同内容准确。
　　三是设备材料问题。由于是国际工程并且一般工程所在国家的施工材料都很匮乏，整个工程的绝大部分设备和材料是需要从国内采购和运输的，所以要充分考虑采购计划、采购质量和运输问题。在提采购计划的时候，要根据图纸和工程需要尽量准确的来提，但又必须考虑国外工程的特殊性：考虑多方面因素，设备材料绝大多数都是靠海运的，到港时间一般较长，采购来的设备和材料如果因为外部原因造成质量或者数量上不足的问题，是不能像国内一样那么方便的随时补充的，所以在提完计划之后还要估计运输和搬运过程中的毁损情况来进行一定量的增加，务必保证设备和材料能够满足施工进度和质量的要求。
　　四是人员管理问题。我们要根据工人的技术情况来给工人分配适合他们的工作，这样既能提高工作效率也能调动工人们的积极性。我们还根据工程情况给工人们定工定量，针对工人能力有差距的情况，制定一部分奖励措施，奖励能力强的工人，同时鼓励能力稍差的工人。平时还要多与工人们进行交流，让工人们能够在一个融洽和谐的环境中进行舒心的工作。每次进行新的工序施工前都要进行技术交底，保证施工按照工程规范规程进行。人员管理出问题，工程进度还有工程质量都会受到一定的影响，所以人员管理在一个工程施工中我认为也是重点。
　　五是工程内业资料问题。我认为一个工程如果没有一套完整的内业资料，那么这个工程就是一个不完整的工程，一个没有履行完成的工程。工程资料在整个施工过程中应该是作为一个指导和资源库的角色。内业资料要分类明确并专门设置文件柜进行存放。同时在电脑中也要将他们建立专门的文件夹以方便存放和查询，纸版的资料都放到用标签标明的文件夹中。对于内业资料的工作，我认为不仅要做到让自己清楚明白，更要让别人看了后感觉清晰明了，到最后工程完工，要将完整的内业资料交到业主手里，让业主满意也让我们自己满意。
　　最后，我认为要干好一个工程，尤其是国际工程，我们不仅要严格遵守我们国家的施工规范规程，更要理论联系实际，严格遵守业主国家的施工规范规程，不能死板的依据我国的工程规范规程去做，应该活学活用，依旧创新，不断总结施工和管理经验。可能有的业主国家的建筑行业规范规程还不健全，但我们依然要本着遵守业主国家的法律法规，并让他们试着认可我们的施工规范规程，多与业主和监理做好沟通，这样对于我们顺利进行国外工程的施工是很关键的。
　　以上是我这几年在国外施工管理中总结出的一点经验来与大家分享，望大家多多指教。