论如何加强土木工程施工过程中的项目管理

　　摘要：成功的项目管理是通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的，下文作者根据多年的工作经验，主要讲述了施工的项目管理，通过项目策划和项目控制的基础上更有质有量的加强土木工程的项目管理。以下仅供参考。
　　关键词：项目成本施工进度质量控制竣工验收
　　一、施工成本控制
　　施工成本控制是在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。实现有效的成本控制必须从如下六个主要环节谈起。
　　（一）施工成本预测
　　首先根据项目的特点，参考以往类似施工项目的实际成本，利用一定的专业方法，对成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，实质上是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
　　（二）施工成本计划
　　以货币形式编制出施工项目在计划工期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的方案。一般来说，一个项目施工成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该项目降低成本的指导文件，也是企业建立项目成本目标责任制，明确项目成本参与者目标考核的依据。
　　（三）施工成本控制
　　施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。施工项目成本控制应从投标阶段开始抓起，直到竣工验收的整个过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和人员的成本考核目标，并授予相应权限，这是成本控制的基础，必须给予足够重视。
　　（四）施工成本核算
　　施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的成本。施工成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各环节的依据。因此，成本核算的部门及其人员必须具有一定的专业知识和较高的职业素养，本着实事求是、客观的工作态度进行成本核算，使核算工作科学、合理，更具有可参考价值。
　　（五）施工成本分析
　　施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工成本核算资料与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较，分析主要经济指标对成本的影响，研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，以便更有效地进行成本管理。
　　（六）施工成本考核
　　施工项目完成后，对施工项目成本形成的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比与考核，评定施工项目成本计划完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖罚。通过成本考核，做到赏罚分明，才能有
　　效地调动每个职工在各自岗位上努力完成目标成本的积极性，从而达到降低施工项目成本。
　　总之，为了达到施工项目成本的有效控制，除了做好以上六个环节的工作外，还必须有相应的控制措施加以保障。众所周知，建设工程成本主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、财力，浪费的可能性较大。因此，精心组织施工，节约资源消耗，才可以收到节约成本的明显效果。同时对施工阶段的成本控制应給予足够重视，应采用组织、经济、技术、合同等手段，使施工成本得到有效控制。
　　二、施工进度控制
　　施工阶段对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点，也是工程项目管理的重要控制目标之一。因此，首先要做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接；其次，跟踪检查施工进度计划的执行情况；最后在必要时对施工进度计划进行调整。为此，我们应从以下几个方面入手。
　　（一）确定施工阶段进度控制的目标
　　1、保证工程项目按期完成并交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。同时，为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为实施进度控制的依据。
　　2、为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。只有这样，才能订出一个科学、合理的进度控制目标。
　　3、确定施工进度控制目标的主要根据是施工工期的要求、工期定额、类似工程项目的实际进度、工程难易程度、工程条件的落实情况等。
　　（二）施工进度控制的任务
　　1、根据业主（或监理）要求编制施工总进度计划，按年、季、月、旬编制工程实施计划；
　　2、经常性检查施工进度实施的情况，对比实际进度与计划进度，必要时应采取相应措施对进度做适当调整；
　　3、定期组织召开不同层级的现场
　　协调会，以解决施工过程中相互配合的问题；
　　4、整理工程进度资料，为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考；
　　（三）工程进度控制的方法
　　有了进度控制的目标以及控制工作任务还不够，要实施进度控制必须根据建设工程的具体情况，认真制定一套行之有效的进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实现以及任务的顺利完成。控制措施应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四方面。
　　三、施工质量控制
　　施工质量控制是工程项目质量控制的重点，应围绕影响施工质量的各种因素，对施工质量进行有效管理。通常在我们实际工作当中，施工质量控制的过程，按工程实体质量形成过程的时间划分为以下三个阶段。
　　（一）施工准备质量控制
　　1、认真核查参与工程实体建设的各个企业的资质。其中包括专业分包、劳务分包、物资供应商等；
　　2、根据质量管理的基本原理，审查工程质量计划。其中包括质量要求计划、实施、检查、处理四个环节，即PDCA循环；
　　3、现场施工准备的质量控制。其中包括工程定位及标高基准控制、材料构配件采购订货的控制、施工机械配置的控制等；
　　（二）施工过程质量控制
　　施工过程体现在一系列的作业活动中，作业活动的效果将直接影响到施工过程的施工质量。因此，施工过程质量控制工作主要体现在对作业活动的控制。
　　1、对作业技术准备状态的控制，作业技术准备状态控制应着重从以下几个环节入手。
　　①根据确定质量控制点的一般原则，设置质量控制点，制定质量预控对策并进行检查，避免在施工中发生质量问题；
　　②做好技术交底工作；
　　③严把进场材料构配件质量关，不合格者不得进场；
　　④控制好施工的作业环境、质量管理环境、现场自然环境等条件；
　　⑤做好施工机械设备进场检查、工作状态检查、特殊设备及大型临时设备的检查等工作；
　　⑥做好施工测量及计量器具的检查，确保器具的良好性能和精度；
　　⑦做好施工劳动组织和作业人员上岗资格审查工作。
　　2、作业技术活动运行过程的控制。
　　施工过程是由一系列相互关联与制约的作业活动所构成。因此，保证作业活动的效果与质量是施工过程质量控制的基础。
　　3、作业技术活动结果的控制。
　　①作业技术活动结果控制是施工过程中间产品及最终产品质量控制的方式。主要包括：基槽（基坑）验收、隐蔽工程验收、工序交接验收、检验批、分项分部工程验收、单位工程或整个项目竣工验收等；
　　②应用作业技术活动结果的检验
　　程序与方法，来判断该作业活动的质量；
　　4、施工阶段质量控制手段。
　　为保证施工过程质量控制的有效进行，除要做好以上工作以外，还应具备必要的控制手段。
　　①认真审核技术文件、报告和报表，这是对工程质量全面监督、检查与控制的重要手段；
　　②做好开工前的检查、工序施工中的跟踪检查与控制；
　　③规定质量监控工作程序，这是进行质量监控的必要手段；
　　④利用经济手段使工程质量达到规定的要求和标准；
　　（三）竣工验收质量控制
　　对于通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的单位工程或整个工程项目有关方面的质量进行控制。主要控制的程序如下：
　　1、组织联动试车；
　　2、准备好竣工验收资料，组织自检和初步验收；
　　3、按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；
　　4、正式组织竣工验收。
　　四结束语
　　完成一个工程项目，能否创造出可观的经济效益，很大程度上取决于该项目的管理是否成功。成功的项目管理是通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的。随着经济的高速增长和科学技术的迅速发展，一个成功的项目管理对我们的要求也越来越高，除了完成对成本、进度、质量目标控制，还需要我们做好工程合同管理、信息管理和职业健康安全与环境管理。也就是说，完成一个工程项目，在取得良好的经济效益同时，还应取得良好的社会效益和环境效益。
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