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项目成本管理的改进措施及解决对策

来源:搜论文知识网位置:项目管理论文时间:2017-09-13 13:53

  随着我国建筑行业的快速发展,成本控制成为十分关键的内容。成本控制是企业生存发展的关键,对于企业来说项目的成本管理越来越重要,本文分析了有关项目管理的问题,并提出一些改进措施与解决策略。

科技与管理

  《科技与管理》主要探索和宣传科技、教育、管理、经济与社会协调发展的运行机制和发展战略;研讨科技、教育、管理、经济与推进现代化建设的理论和实践;报道科技、教育、管理、经济与社会协同发展的技术和方法、改革与成就、经验和成果。旨在突出科技创新、技术创新、知识创新、管理创新、教育创新、理论创新和经济热点问题。

  一、目前企业施工项目存在的问题

  在工程项目的实施过程中存在的重要问题是成本管理责任没有明确,对于企业在施工过程中主要强调的是安全目标、质量目标以及安全责任、质量责任,却对成本管理、成本目标没有明确的责任规定。企业在施工中将成本管理的任务直接归于财务部门,在施工中如果技术人员采用了可行但是不经济的技术措施来保证工程质量势必会增大工程的成本。一旦调度人员没有合理安排生产就会造成材料倒运费的增加,如果生产工人不注意零碎材料的使用和管理就会造成浪费,必然会导致生产成本的增大。所以我们可以说成本管理的主要主体是施工组织和直接生产人员,而财务人员只是成本管理的组织人员,所以施工项目中的所有人员都负有成本管理的责任。

  在项目的实施中成计划以及成本控制均不到位。因为建筑企业长期受经济体制的影响,生产组织人员、技术人员、财务人员、预结算人员等都各自管理自己的职务,企业在完工后的市价损耗成本得不到真正的实现,但是工程项目却具有唯一性,所以企业以后在遇到类似项目也不能制定出切实可行的目标成本管理办法。所以企业在制定成本计划时只是简单的按照经验工程成本降低百分之几后的成本作为目标成本,却忽视了该工程当时所处的市场环境、现场施工条件以及质量工期等要求。企业在工程的成本控制方面只是简单的制定一些规章制度和一些没有实际作用的理论性规定。

  二、影响企业施工成本的因素

  施工组织计划影响工程成本。施工组织计划不仅是领导施工的重要文件,还是保证工程顺利进行,确保工程质量并有效控制工程造价的重要工具。企业想要控制工程造价,那么每一个建设工程都应在保证质量的前提下,对各种施工方案进行经济上、技术上的全面分析选出最能合理使用物力、人力、财力的解决方案,从而达到降低工程成本的作用。在工程项目需要采用新技术,新工艺时,就要对工程进行全面的论证分析,看用什么方法能够提高劳动率,降低工程成本,最后在进行运营推广。例如在工程中采用混凝土还是自拌混凝土,是采用机械挖土还是人工挖土,使用挖土机还是推土机,以及填土,石方的运距,确定余土外运与土源的具体地点等,这些容都是非常重要的,因为它们对工程的造价影响比较重大所以企业要做到统筹兼顾,对企业的施工组织设计方案做出很好的论证。

  施工进度能够影响工程的成本。任何工程都有规定的工期,企业可以在施工组织时利用网络技术的关键线法来保证施工项目的合理进行,这种方法能保证项目按照计划进度的实施,且具有很高的效率并且工程费用最省,能够让有限的资源达到合理的配置使用。不管施工进度比预期的建设时间长或者短,都会使工程费用增加。如果企业只是一味的考虑施工时间,过多的重视工程的形象就会不知原因的压缩工期,最终导致材料、设备的采购费用增加,降低生产销率。从反面来说,如果延长工期势必会造成材料的积压和人力的闲置浪费。所以加强管理让工程按照预期规定完成就会达到控制成本的目的。

  三、加强项目成本管理的措施

  企业应在施工前明确工程成本管理责任。工程在开工之前企业要确定项目的责任成本。首先企业要根据中标额度调整预算成本来保证工程的成本预算,从中标额中减掉将计取间接费用、计划利润、定额编制测定费等项目。根据需要对临时设施费根据实际需要进行调整,先把从业主你哈里收取的费用减掉,然后再根据施工现场的实际情况有项目经理部做出该费用的使用计划,最后在计算出项目的成本计划,最后项目经理部再根据项目的总预算成本将资金分到分部分项目工程部。遵循客观经济规律,对将要实施的工程项目做出科学的预测才能编制目标责任成本和责任预算。在编制之前相关工作人员要仔细、详细的搜集分析市场行情和供应条件等相关做资料,保证目标责任成本和责任预算的可行性与准确性。 实施动态的管理模式,加强施工过程中的成本控制。

  1、首先是材料成本的控制。在工程建设中材料成本所占的比例是最大的,所以工程成本控制的关键是材料成本的控制。材料根本控制可以分为价格控制和数量控制。把好进货关,对那些需要量较大的材料要要采取招标的办法,通过比较的方式将价格降下来也可以采取直接从厂家进货的方式,这样就可以减少运输的中间环节,节约材料的差价。然后零星的材料实行代储代销式的管理并尽量利用供应商之间的竞争这一条件减少费用,做到用多少结算多少,减少库存积压带来的损失。在材料的数量上采用限额领用制,施工队伍领出使用完工后按一定的比例扣除损失归还给库房。对于盘点、回收有困难或消耗性大的低值材料可以包给施工队伍,由施工队伍管理采购和价让,避免浪费现象的产生。

  2、然后就是人工费用的控制。在施工方面,各施工班可以按分项工程以及王城的工作量进行总价或者单价的工资承包制度,多劳多得,少劳少得,就可以从根本上解决工人不出力工作的情况。分配并培养一些有专项技能的工人,合理调节各环节工作人员的松散情况,不仅可以加快工程的进度还可以节约一些人力费用。

  3、在施工机械上损耗的费用企业也不能小觑。企业想要提高设备的利用率和完好率,降低配件与燃料的损耗就要切实加强设备的维护与保养。采用将设备中的中小维修费用与燃料消耗费用一同按照一定的比例进行承包,对于那些需要外部租用机械的要做好工序衔接的工作,提高机械的利用效率,促进其满荷运转,而那些按工作量结算的外部设备,要做好原始的的记录。施工机械要采取单机成本核算的方式,在费用支出与机械产出比例没有效益时可以采取市场手段出租、淘汰、或者转让。

  伴随工程行业的逐渐扩大,工程量清单的不断实施,企业实行自主报价,市场形成工程报价已经成为必然,所以施工单位自主报价的根本依据就成为了急需解决的问题,因而建立健全企业定额的源泉就是施工过程中经验与成果的积累,施工典范的掌握和运用,施工成本的分析和总结。

  通过分析,我国建筑工程行业的成本管理是需要认真对待的一个问题,对建筑类行业中的成本管理可以加强我国建筑工程类企业资金的使用效率,加强企业的竞争实力和运营方式的转变,可以帮助企业强化在市场中的稳定性,提高项目建设的成功率。

  四、结束语

  项目组织和直接生产人员是企业成本管理的主题,建立健全可行的责任成本,完善成本分析、成本核算、成本责任系统等等管理体制,让目标成本有制度可循,有序可依,让人人明白。强化施工人员的成本包干定额制度,可以防止企业效益的实施,配置合理的生产要素,优化的施工方案,能够强化强化工程运作过程中的成本管理,企业可以实现低成本运作,达到提高营业能力的目的,只有这样建筑类企业才能够在竞争激烈的市场运作中保持企业的活力。

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