浅谈工程项目施工阶段的项目管理

　　
　　
　　摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。
　　关键字：项目管理；质量控制；进度控制；投资控制；目标；施工；质量
　　工程项目管理指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。而施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支，本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会。
　　1、项目管理部的建设
　　在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部。需做好以下两个方面的工作。
　　1）项目部人员配备：根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，项目经理是必须明确和必不可少的，大中项目应由具有执业资格的建造师担任。
　　2）制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分发挥团队精神，创造一个良好的内部环境。
　　2、“三大”控制的管理
　　工程项目的质量、进度和投资三大控制是一个相互关联的整体，三大控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。必须充分考虑三大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。
　　2.1工程项目质量控制
　　质量是工程项目的生命，是项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。
　　1）科学管理，建立健全各项管理制度
　　制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种设备的操作和维修制度，由专人负责管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
　　2）提高认识，加强对一线工人的管理
　　要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。包括管理人员和生产工人意识。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则。二教育既是上岗前必须实行安全、文明施工教育，对特殊工种的人员还要按照国家规范要求进行岗前考试。实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
　　3）组织施工，努力抓好工程质量安全管理
　　在以项目经理为核心的项目管理过程中，做到有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果。它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
　　在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
　　在安全管理方面，要加强安全教育，搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。
　　2.2工程项目进度控制
　　项目管理部按照监理审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，随时检查和督促。
　　作为项目管理部，组织协调好业主、监理、设计、施工、材料供应、设备供应、监督管理工程建设的政府部门等部门和单位，是实现有效进度控制的关键。
　　2.3工程项目投资控制
　　工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。
　　对于施工阶段的投资控制，主要任务是审核监理上报的进度款支付、签证、变更。另外，工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。
　　3、施工资料管理
　　施工资料的制度化、规范化管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。建设过程中必须保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、真实的记述和反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料图物相符，技术数据真实可靠，签字手续完备齐全，同时又要按规范、标准填写，使之符合归档要求。
　　为此，项目管理部门必须从以下几个方面抓起：
　　1）从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提。
　　从工程项目立项开始就设立工程项目资料管理机构和管理人员，负责工程项目竣工资料的收集、整理和归档管理工作，负责对施工单位竣工资料的指导、监督。竣工资料编制工作实行“三同步”管理制度，即工程从立项开始到竣工资料收集同步；工程施工过程与竣工资料形成同步；工程完工验收与工程资料验收同步。将资料管理贯穿到工程施工的全过程。
　　2）建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础。
　　在工程建设初期（而不是中后期）就应结合项目的实际情况，制定适合本项目的资料管理规定，明确建设单位、施工单位、监理单位在工程资料形成过程中各自的职责和应承担的责任，做到分工明确，责任明确。项目管理单位和监理单位，在项目开始之初就应制定出一套可行的、适合本工程特点的竣工资料所要求的表格及样本，以便于各参建单位在工程资料整理过程中有依据，好操作，这样，才能避免资料格式的多样性、不规范性。
　　3）加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段。
　　做到工程建设与资料整理同步进行。档案资料管理人员要经常深入施工现场，对各施工单位的资料的同步性、真实性、准确性、完整性、规范性进行检查。
　　总之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控制，必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。
　　参考文献：
　　1.《建设工程项目管理》第二版，作者：全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会出版社：中国建筑工业出版社出版日期：2009-5-1
　　2.《建设工程施工管理》作者：刘钟莹出版社：东南大学出版社出版日期：2005-3-1
　　3.《公路工程管理与实务》第二版，作者：全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会出版社：中国建筑工业出版社出版日期：2009-5-1