浅议小区景观工程的施工项目管理

　　
　　
　　摘要：论文云山诗意景观工程为依托，对小区景观工程施工项目管理过程中的几个关键问题（施工项目成本管理、施工项目现场管理、施工项目安全管理、施工项目质量管理）进行了探讨。
　　关键词：小区；景观工程；施工项目管理；云山诗意
　　
　　房地产行业在我国经历20多年的市场化‘发展，如今已经取得了相当规模的发展，今后几年仍将是住宅的快速发展期。与此同时，随着我国城市化进程的加速和人民群众对人居环境要求的提高，在建筑技术的日新月异的今天，以生态、绿色、环保为主题的房地产开发，为设计师及房地产业提供了新的理念，景观工程也越来越成为促成客户购房的重要因素之一，大中城市别墅区、高档住宅绿化、庭院绿化的增多，低容积率、低密度的低层“洋房”、TOWNHOUSE项目受到追捧、不断热销，显示出景观工程在房地产开发中起到越来越重要的作用。
　　景观工程施工项目管理就是根据景观工程的现场情况，结合景观工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。景观工程的施工项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。景观工程施工项目管理的核心内容就是在最大限度地发挥景观工程的综合功能的前提下，妥善处理工程设施与园林景观之间的协调统一关系，通过严格的成本控制和科学的施工管理，实现优质低价的景观工程。本文以笔者参与的项目——云山诗意景观工程为例，谈谈小区景观工程施工项目管理的一些心得体会。
　　1项目概述
　　云山诗意处广州市白云区“北优”区域的中心地带、白云新城规划的北端居住中心区，总用地面积约13万平方米，第一期用地5万多平方米，从北往南依次为琴韵居、诗意居组团；第二期用地近8万平方米，分为棋乐居、画舫居、竹风居3个组团。云山诗意一、二两期各呈相对独立的组团布局，建筑的外观和园林以美学的角度体现出东方艺术的神韵，既具有差异化而又富于美感，沉淀出一种简洁、大方、质朴的气质。在园林设计上，云山诗意极富有东方文化的园林承袭了传统的风格，以山、石等自然材料为主，呈现自然山水的风貌。白云山风景区的衬托，更加体现小区园林自然环境的独特魅力。小区内颇具东方文化色彩的诗词歌赋、神话传说、名人故事、成语典故等文化墙、小品和雕塑，融知识与趣味性于一体，富于哲思而又耐人寻味。
　　2施工项目成本管理
　　(1)以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制,二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市,实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家,选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性,实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平,因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支。
　　(2)公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合,使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用,对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目,及时收集整理并办理签证手续,定期向公司经营部门上报审核,以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况,也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
　　(3)控制项目施工成本的费用,提高经济效益工程要干好,企业要增效。项目部在抓好项目管理时,要始终围绕“降低施工成本,提高经济效益”为目的,认真分析影响施工成本的主要因素,强调项目在抓质量、抓进度的同时,必须抓好效益,对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制,使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性,使他们安心组织生产,公司应制定相应措施,消除后顾之忧。
　　(4)明确岗位责任,规范成本核算要想使工程提高经济效益,园林施工企业要坚持抓好先算后干,只有算得清楚,才能达到在施工过程中合理开支,只有算得清楚,才能达到在施工过程中合理开支,才能达到降低成本的目的。
　　3施工项目现场管理
　　施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林施工企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度
　　形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。当前,园林工程竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说,施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后,首先组建现场施
　　工管理组织机构-现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协
　　作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。
　　正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。
　　竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。
　　4施工项目安全管理
　　施工安全管理是工程项目管理中最重要的任务，因为安全管理密切关系到产品生产者和使用者的健康和安全以及人的生存环境是否会遭到破坏，而成本控制、进度控制、质量控制、合同管理等主要涉及的是物质利益和经济利益。如果不重视施工安全
　　管理，一旦发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨大的损失。对于一般的园林绿化工程或景观工程，则会因一次安全事故而造成项目亏损，而且还会给施工企业和社会带来许多负面影响。所以，我公司在云山诗意景观工程项目管理中将施工安全管理列为项目管理工作中的首要任务。施工安全管理具体包括减少和消除人的不安全行为及减少和消除物（机械、设备、材料等）的不安全状态两个方面。在减少和消除人的不安全行为方面，项目部针对本工程周边施工现场多及地处广州市中心地带人口流量大的特点，对整个施工现场实行了封闭管理，所有施工人员进入现场前都必须接受安全教育，特殊工种必须持证上岗，并定期召开安全会议。在减少和消除物的不安全状态方面，主要采取了以下措施：在回填土方阶段由于进出现场的机械、车辆繁多，故在现场设置了专门的作业道，并设专人负责调度机械、车辆的进出，以保证施工现场的秩序和施工人员的安全；对现场的所有临时用电设专职电工负责管理；对现场用火进行严格管理，严禁在施工现场吸烟，施工现场备有充足的消防器材和设施；所有进入现场的材料都必须在指定的材料场地堆放整齐，以防倒塌或刮蹭伤人。
　　5施工项目质量管理
　　在园林工程项目施工中，工程质量和工程进度、工程质量和工程投资交织在一起，在过去工程施工管理中，有时过分强调工程进度，投资目标的实现，其结果是带来工程前修后坏、质量达不到保证。在云山诗意景观工程的施工质量控制中，项目部主要根据三阶段控制原理（事前控制、事中控制和事后控制）及三全控制原理（全面、全员和全过程），从控制影响施工质量的五大生素入手，对本项目的施工质量进行效的控制。项目部对施工质量的控制具体可下三个阶段：
　　(1)施工准备阶段质量控制。如建立质量体系和制度；对材料质量进行控制，对所有主要求供货商提供样品进行封样，并要求供货商材料的合格证、检验报告或化验单；提前囤苗证非季节栽植的质量；进行施工图与现场的纠正（施工原点、平面位置及尺寸、高程）；读图，向业主及设计单位提出保证或提高工程合理化建议等。
　　(2)施工过程质量控制。与业主、设计单位密切配合与协调，严格按规范和合同约求进行施工；各专业统筹安排，每天召开工程会；监控其它施工单位即将交给我方继续施成品的质量等。
　　(3)施工验收质量控制。严格做好过资料、见证取样及整体工程验收资料；工序不不得进行下道工序等。
　　6结语
　　小区景观工程的施工项目管理是一个系统工程,需要从施工项目的成本、进度、安全、质量等方面进行全面、科学的管理。一个成功的小区景观工程必须对这几方面进行全面的管理。
　　
　　参考文献:
　　[1]梁伊任.园林建设工程.北京:中国城市出版社,2000.
　　[2]尹公城市绿地建设工程[M]．北京：中国林业出版社，2001