浅谈建筑工程施工项目管理

　　摘要：建筑工程项目施工管理,是实现建筑项目管理目标的必然途径，也是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。本文对工程招标和合同管理阶段、工程造价管理阶段以及工程施工管理阶段进行了探讨。
　　关键词：建筑工程；项目管理；阶段控制
　　随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。建设单位是建筑市场的重要责任主体，在工程实施过程中起着非常关键的作用。从建设单位的角度出发，应如何树立现代工程管理意识?如何科学管理建设工程项目，如何有效保证工程质量，如何有效、合理地控制工程投资和进度，是建设单位急需解决的问题。
　　一．施工项目管理的特点
　　施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
　　二．工程招标及合同管理阶段
　　1．工程招标
　　工程项目的招投标是通过公开、公平、公正的竞争方式来选择合格的、有能力的承包商，建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段，选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按期完成的中标单位。在招投标阶段应注意：
　　(1)工程招标工作要符合国家法律和法规规定的招标程序。
　　(2)做好投标文件评审和授标工作。因为工程实施过程中大量的争执和矛盾起因都源于招投标过程。因此，工程项目的招投标管理对于项目的总目标能否顺利实现非常重要。
　　2．合同管理
　　施工合同贯穿整个施工过程和结算过程，也是确定工程造价的主要依据，对工程造价的控制起着十分重要的作用。
　　要明确工程项目的结算方式，合同价变更的规定，材料、设备的供应方式，分包工程的管理等方面的内容，避免“低报价、高索赔”的发生。一份严密的施工承包合同，能很好的保证建设工程合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方的利益，有效地控制工程的质量和造价。
　　三、工程造价管理阶段
　　建设单位对工程项目造价控制的主要目的是在确保工期、安全、质量和文明施工的前提下，不超出批准的总投资额，并做到及时且合理的支付。主要体现在：
　　(1)控制材料用量，合理确定材料价格，造价管理人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
　　(2)严格控制现场变更和现场签证，对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同确定的工程造价，无特殊情况坚决不作设计变更。
　　(3)严格项目的结算审核程序，在结算审查时还应考虑工程的实施情况是否按合同进行结算价款的加减、现场经济洽商手续是否完备、现场验收是否按合同完成了合同中规定的质量指标或目标并对质量完成情况进行结算价款的加减、甲供材料的消耗是否在合同规定的范围内等因素。
　　四、工程施工管理阶段
　　1．进度控制
　　进度控制的依据是施工进度计划，建设单位在施工过程中要及时检查、记录和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，做好调整工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度实施。建设单位还应认真审查施工单位施工组织设计方案，寻找质量、经济与进度的最佳结合点;施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
　　(1）规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
　　（2）控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
　　（3）协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
　　2．质量控制
　　建设单位的质量控制是通过协调与监督来实现的，主要是协调组织施工企业、监理单位的工作，并严格按照国家相关法律、法规、规范的规定进行工程项目建设的质量管理。建设单位应该主动配合质量监督站依法对工程质量执行国家建设相关法律法规、工程建设标准强制性标准等进行监督检查，共同把好工程质量关。
　　2.1事前质量控制
　　事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。
　　2.2事中质量控制
　　事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
　　2.3事后质量控制
　　事后质量控制是指对完成施工，形成产品后的质量的控制。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
　　五．建筑施工安全管理
　　首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定。设立专门的安全、文明领导小组。在不同层面上设立专兼职的安全员,对安全工作做到日日抓,天天讲,发现问题立刻解决,并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训,组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法,防患于未然。
　　（1）对塔吊安拆、脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人,施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。建筑施工企业应加大对施工现场的安全监督和文明施工的管理力度。
　　（2）对违章指挥、操作,冒险作业要责令停工,从源头上规范建筑项目的施工安全行为。安全管理人员要加强对施工现场材料,设备的检查,杜绝不合格的材料,设备对施工人员的伤害,加大对安全工作的投人,完善各种安全设施。在施工作业面上设专职的安全管理员,对机械设备吊装,用电设备工作,基础土方开挖等进行现场监督和控制。建筑安全生产,安全管理工作是一项动态的管理工作,涉及到方方面面,情况瞬息万变,可变性大,必须持之以恒的抓,否则各项规章制度将无法落实到实处,随时都将可能发生突发事故。
　　结束语
　　建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，它不仅是对大型、复杂的项目进行管理的有效方法，而且已经成为政府或企业组织和管理的一种主要形式要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程项目实施管理。
　　参考文献：
　　[1]叶芳，工业与民用建筑项目管理总承包模式探讨[J]科技创新导报，2009，4
　　[2]杨学印，建筑项目管理在高校基建中的应用[J]沈阳大学学报，2005，4
　　
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