在园林绿化工程中的质量管理和施工管理

　　
　　摘要:本文结合园林绿化行业特点,对园林绿化工程管理的涵义进行了阐述,并对如何认识园林绿化工程管理特殊性的问题进行了探讨。
　　关键词:园林绿化；施工管理；质量管理
　　做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程质量管理。
　　1园林绿化工程管理的涵义
　　我们对园林工程管理的理解,既应包含着从规划、设计、施工、养护一直到投入使用全过程的工程管理;也包含发动全过程中各个岗位、各个环节、全体职工参加的全员管理。随着社会生产力的发展,城市化进程的不断加快,环境问题的加剧,园林建设的规模越来越大,技术要求越来越高。从发展趋势看,不但要有数量的增长,而且要有质量的提高,而只有实行园林绿化全面管理,才能把管理工作落到实处,实现园林绿化工作的最终目标。
　　2施工现场管理
　　施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
　　2.1施工现场工作
　　主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。
　　（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
　　（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
　　（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
　　2.2现场施工项目部
　　近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
　　施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
　　施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
　　3园林绿化施工质量管理的措施
　　3.1严格控制园林绿化材料的质量
　　园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
　　3.2遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
　　园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
　　3.3严把园林绿化分项工程质量检验评定关
　　园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。
　　3.4贯彻“以预防为主”的方针
　　园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
　　3.5严防系统性因素的质量变异
　　系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
　　4本人对园林绿化质量管理特殊性的几点认识以及体会
　　园林绿化质量管理相对于其它行业质量管理而言,有共性,更有其特殊性。由于园林绿化业具有法治性和群众性,季节性和生产性,稳定性和地域性,技术性和艺术性,综合性和时代性的行业特点,必然为园林绿化质量管理工作带来相应的特殊性。要提高园林质量管理水平,应从如下几方面加深对园林绿化质量管理特殊性的理解和认识。
　　园林绿化是门艺术。不论园林工程质量也好,还是园林产品、服务质量,除了达到应有的经济技术指标以外,还必须注意艺术质量,达不到预期的经济技术指标,固然不能实现经济效益,同样,达不到应有的艺术质量,也不能收到应有的实用效果。没有艺术质量的技术质量再好也不能达到园林绿化最终的目标要求。例如,街道绿化是城市绿化的骨架,树木的种植、花卉的布置,除了达到成活、生长茂盛的要求,并相应制定技术质量标准外,还必须注意艺术布局。
　　园林绿化质量管理应特别注意养护质量管理,这是园林建设不同于一般基本建设的特殊方面。质量的提高或者降低,甚至失败,是随着养护管理的技术质量和工艺质量而变化的。这一特点使得养护管理成为园林建设质量管理中致关重要的部分,因此有“三分种七分养”的说法。对于园林养护的质量管理,在养的方面,可通过制定诸如有关季节性灌排水、施肥除草、修剪除虫和及时更换病枯植株的规程来进行。在护的方面,则往往要以“法规”为基础来制定相应规程。如可依据我国现有的《土地法》、《森林法》、《文物保护法》、《风景名胜区管理暂行条例》、《城市园林绿化管理暂行条例》、《城市绿化管理办法》等法规制定相应的养护规程,如建立绿地档案并巡查处理侵占绿地的行为、审批核准树木的砍伐、查处非法砍树、监督或组织施工移树及绿地恢复、巡查并阻止日常性小规模破坏。养护质量的高低,不仅取决于园林业内部的管理水平,还取决于社会的文化水平和文明水平。
　　依靠科学的配置,建立具备合理的时间结构、空间结构和营养结构的人工植物群落,为人们提供一个赖以生存的生态良性循环的生活环境。
　　充分利用绿色植物,将太阳能转化为化学能,提高太阳能的利用率和生物能的转化率,调节小气候,吸收环境中的有毒有害气体,衰减噪声,调节生态平衡。
　　美化景观,在绿色环境中提高艺术水平,提高游览观赏价值,提高社会公益效益,提高保健休养功能,为人们提供更高层次的文化、游憩、娱乐需要和人们生存发展的绿色生态环境。园林绿化质量管理必须符合“生态园林”的客观要求,以生态理论为依据,在生态环境中进行美的创造,进行美的构思。不同的城市其地形地貌和河湖水系等自然条件布局形式和环境状况都有不同的特点,也就对生态园林的群落类型及其功能提出了不同的要求。
　　5结束语
　　园林绿化的持续发展应以园林绿化的科学管理为前提,而质量管理又是科学管理不可缺少的重要组成部分,提高质量是改善经营管理、提高科学管理水平的重要环节。
　　参考文献：
　　[1]蔡俊生《浅析园林绿化工程施工管理的几个问题》。
　　[2]付险峰《国有企业园林绿化工程质量现场管理与控制》。
　　[3]杜晓波．绿化工程施工中的质量控制与管理[J]．技术与市场(园林工程).2006。
　　[4]单张姬．园林绿化施工中的质量控制．广东园林，2006。
　　
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