建筑施工项目管理与成本控制研究

　　摘要：介绍施工成本控制的内容及项目管理系统，研究了项目各阶段的成本控制及相关措施，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。
　　关键词：项目管理，成本控制，控制措施
　　1、施工项目管理的内容
　　1.1施工项目管理的内容
　　施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目的目标界定了项目管理的主要内容是“四控制二管理一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
　　1.2施工项目管理的具体要素
　　加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
　　1．对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投人生活要素以满足施工需要。
　　2．对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配，协调地发挥作用。
　　3．对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。
　　4．合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
　　1.3项目管理的施工系统
　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关，相互作用，相互影响。
　　1．技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投人高产出，并创造优质产品，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
　　2．社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
　　3.经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工势必投入“人、材、机”及资金、投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
　　2..施工项目成本控制研究
　　2.1按工期成本控制
　　2.1.1、施工前期的成本控制
　　(l)工程投标阶段根据工程概况和招标文件，联系市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。
　　(2)施工准备阶段根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。
　　2.1.2、施工期的成本控制
　　(l)加强施工任务单和限额领料单的管理。
　　(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
　　(3)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
　　(4)在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。
　　(5)经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。
　　(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。
　　2.1.3、竣工验收阶段的成本控制
　　(l)精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。
　　(2)重视竣工验收工作
　　(3)及时办理工程结算。
　　(4)在工程保修期间，由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修费用计划，以此作为控制保修费用的依据。
　　2.2施工项目成本控制的组织和分工
　　施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。
　　1、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系
　　项目经理负责制，是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制，就是要求项月经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理全面负责，特别要把成本控制放在首位。
　　2、建立项目成本管理责任制
　　项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。有时工作责任己经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责任却没有完成。因此，在原有职责分工的基础上，还要进一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识：在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。
　　3.施工项目成本控制方法与措施
　　3.1一般控制方法
　　一般的成本控制方法，是以施工图预算控制成本支出，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”。资源消耗数量的货币表现就是成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为不正常现象进行分析，找出原因，并加以纠正。在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。
　　(1)横道图计划进度与成本的同步控制
　　在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线来区别。计划线上的“C”，表示与计划进度相对应的计划成本;实际线下的“C”，表示与实际进度相对应的实际成本。
　　(2)网络图计划的进度与成本的同步控制
　　网络图计划的进度与成本的同步控制，网络计划在施工进度的安排上更具逻辑性，而且可在破网后随时进行优化和调整，因而对每道工序的成本控制也更为有效。
　　3.2、成本控制的措施
　　(l)建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
　　(2)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
　　(3)加强质量管理，控带顺量成本质量成本是项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面：控制成本和故障成本。
　　(4)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
　　(5)定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。
　　(6)应用成本控制的财务方法一一成本分析表法来控制项目成本作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分为直接成本分析表和间接成本分析表。
　　3.3、降低施工项目成本的途径和措施
　　降低施工项目成本的途径，是既开源又节流，即增收又节支。光开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。
　　(l)、真会审图纸，积极提出修改意见。
　　(2)、加强合同预算管理，增创工程预算收入。
　　(3)、制订先进的、经济合理的施工方案。
　　(4)、落实技术组织措施。
　　(5)、组织均衡施工，加快施工进度。
　　4.结束语
　　施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制成本；控制在计划成本的范围之内，予以保证成本目标的实现。
　　
　　参考文献
　　[1]简德三主编：《项目管理》，上海财经大学出版社，2001.
　　[2]刘伊生.建筑工程施工项目管理指南[M].北京：中国建筑工业出版社,2002.
　　[3]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M]．北京：中国建材工业出版社,2001.
　　
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