随着国家宏观调控的加强、一系列关于房地产行业新政陆续出台后，如何让房屋施工企业立于不败之地，是房地产企业越来越关注的问题，也是在竞争激烈的市场中求生存、谋发展的一个关键。
摘要：房屋施工企业随着市场经济的发展，其经营管理水平的提高已成为大势所趋。作为我国重要的支柱产业，房屋施工企业应建立一个高效的信息化经营管理平台，结合自身实际，打破传统管理模式，规范经营管理流程，建立起能够适应时代的管理组织机构，房屋施工企业必须要增强企业自身的核心竞争力，同时运用经营管理信息化辅以人力、技术等资源的大力投入，有助于提高经营管理效率，提高全行业的经营管理水平。
关键词：项目管理论文,房屋施工企业,经营管理,措施,重要性
1、重要性
针对现阶段中存在的问题，传统的房屋施工管理观念已经不能解决当前房屋施工市场的发展，只有依靠信息技术，推动企业持续不断地变革和改进，制定遵循科学、以市场为导向、人性化、科学有效的管理策略，规范和优化企业的各项经营管理流程，变革经营管理方式，通过制定适当可行的营销策略、强化优质服务、继续挖掘房屋施工市场潜力，简化企业复杂的经营管理层次，使组织向扁平化和网络化方向发展，加强房屋施工企业自身建设，以市场为导向，明晰房屋施工营销管理重要性，着重培养内部实力、分析外部环境，认清形势，完善投资分析与策划，优化房屋施工品质。房屋施工企业的经营管理人员能够强化服务管理，具备与时俱进的战略思维，为企业提供强大的支撑和更大的发展空间。
2、经营管理现状
通过调查研究发现，我国建筑施工企业在进行经营管理活动时，主要存在以下问题：
2.1观念落后，思想陈旧
很多企业在制定其生产经营决策时仍然按照传统的观念和思想，对创新意识和开拓意识的缺乏，难以适应时代的发展。
2.2素质低下，能力稍差
一些企业的经营管理人员层次较低，素质较差，对现代企业经营管理理念和模式接受较慢，对新工艺、新技术难以及时引进。
2.3机构臃肿，分工不明
对经营机构的陈旧、重叠设置，使建筑施工企业分工和上下关系不明。
2.4目标不明，动力不足
企业对科学有效目标和激励措施的缺乏，致使员工难以形成强有力的战斗力和团结精神 。
3、管理措施
3.1完善机制，增强动力
通过对利、权、责三方关系进行明确界定，实现风险与利益对等的目标。可以实行经营权租赁承包，使义务与权利并存。另一方面，还要积极推进独立核算的实行，在亏损自负、超额归己、确保上缴、独立核算中，实现对经营各方积极性的充分调动。同时，还要建立经济责任追究制，对于因承包单位经营管理不善导致的亏损现象，要对其经济责任或法律责任进行严肃追究。根据国家“彻底市场化、全面责任制”的要求，建筑施工企业还要重视将经营管理部门的一切遵循市场化的原则。房屋施工单位内部的结构不太合理，改革完善原有规章制度，加快建设内部制度，真正实现制度规范行为。将改革目标定位为公司法人制度的科学规范化，从而使其能够充分发挥管理经营的作用，同时也要建立相应的约束与激励机制，不仅减少了组织内部的经营管理费用，而且有利于降低企业运行成本，简化经营管理流程，极大地提高了工作效率。
3.2 提高员工素质
随着我国对外开放的不断深化，企业人才的重要性越来越显得突出。由于建筑市场的特殊环境，建筑施工企业的人才流动更为明显。IBM前任总裁沃森曾说过：“一个企业成败关键在于能否激发员工的力量和才智，企业的活力来源于企业的信念及其对员工的吸引力”。人力资源是企业竟争的根本建筑施工企业必须本行以人为本’的核心管理理念，制定人力资源发展战略和合理的人员招募以及培养机制，注意协调好技术开发与创新人才、管理人才、技术人才的比例，加大力度引进一批懂得项日管理掌握一定的工程技术的优秀人才。房屋施工单位员工团队的素质有待进一步提升，房屋施工企业要提高管理水平，其关键就是人员素质水平的提升，一些员工的年龄相对较大，文化程度相对较低，对新设备和新技术的应用还不熟悉，对新系统的使用方法也不能适应，同时在企业管理与职工安全生产上，则要将责任制度意识加强。尤其是郊县或者偏远农村的房屋施工单位，其用工管理制度落后，大市场、大营销的市场营销概念还很模糊，也缺乏服务意识。安全生产是直接影响到房屋施工企业经济效益的首要因素，因此房屋施工设备设施的安全管理应确保文明、安全生产，进而使现场管理以及标准化管理得到加强。
3.3科学分析市场
在房屋施工管理层面上，设备的陈旧以及漏电失修等严重问题得不到及时解决，从而造成了部分电能的浪费，与此同时私人承包管理令多数人却承担了擅自提价带来的巨大经济压力。通过房屋施工用户市场细分，能够掌握市场承载量的变化规律，房屋施工价格变得更灵活，扩大房屋施工销售。我们需要引入现代化科技手段，扩充房屋施工市场建设，优化房屋施工设备体系服务应用效能，实现房屋施工降耗节能的持续发展目标，并创设合理、高效、节约、经济房屋施工的优质模式，获取显著的环境效益以及经济、社会效益。在营建房屋施工营销体系阶段中，应全面推广应用高新科技，秉承创新理念，优化营销管理。以利润目标为基础，加快企业管理进程。营销阶段中应做好经济指标的量化管理，促进供售房屋的全面扩充、抑制线损率的不良提升，令房屋施工企业创设显著的经济效益。
利用现代化手段健全房屋施工营销的功能环节，提高服务质量和效率，同时企业内部机构设置、业务流程能够满足顾客需求导向要求，建立社会化服务体系，提高服务知晓率，并尽可能降低竞争成本。在业务管理阶段中，为提升营销水平，需要引入价格策略，做好房屋施工性质的良好划分，并且确保房屋施工营销管控分类的科学准确、收费管理的公正无误差，完善各个专业资料的有效衔接，科学履行房屋施工策略。还需要全面激发价格杠杆优化调整效能，开展分时房屋施工的填谷移风管理，促进大型工业客户采用分时房屋施工的良好优惠策略实现生产建设。
3.4提高侧需求的管理
加强需求侧管理，把握市场发展动态，对房屋施工市场的潜力以及未来市场趋势都要做出一定程序的评估，并且以此为依据及时制定或调整发电、售电等生产经营目标，及时调整房屋施工营销策略，有效开拓市场。完善绩效考核，开展分级细化管理，令各个岗位员工各负其责，行使权利义务，确保各专业的全面集成、有效联合，进而促进单位各层管理体制的优质完善。明确房屋施工增长核心，对于重点房屋施工项目工程，开展能源替展竞争，强化房屋施工能源需要用安全、低污染、快速、经济等功能优势的良好宣传。同时应实施需求管控，做好针对市场动向的全面预测与准确评估。必须通过需求管控，促进市场的平衡发展，并进一步完善房屋施工运行主体方式，令房屋工整体负荷良好转移，并提升实践应用效率，进而实现房屋施工工业的持续全面发展。电能的优点是高效与清洁，环保能源的使用受到政府的支持和广大用户的关注，以此作为契机来进入能源市场，成为宣传设计的主要特性，在宣传与推广上打出环保能源的品牌，才能提高企业管理效率。
4、结语
新的历史时期，建筑施工企业面临着新的机遇和挑战。在激烈的竞争中，需要企业不断转变观念和思想，在对本企业经营管理现状进行分析的基础上，结合实际、借鉴经验，强化自身的经营管理，从而使施工企业的各项经营管理活动得以顺利进行，使自身的经济效益得以大幅度提升，进而确保企业在激烈的竞争中取得胜利。
参考文献：
[1]徐国华，张德，赵平.管理学(第1}[M].北京：清华大学出版社，1998
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[3]李晋云.谈建筑施工企业的经营管理创新LJI.黑龙江史志. 2008.
