本文选自国家级期刊《建材发展导向》，《建材发展导向》是由云南建材集团有限公司主管，中国建材工业经济研究会主办的全国建材行业唯一的综合性科技期刊。国际标准刊号：ISSN 1672-1675;国内统一刊号：CN 53-1185/TU，邮发代号：64-83。办刊宗旨：杂志以技术创新、管理创新、市场创新为宗旨，以全国性、导向性、新颖性为目标，以面向世界、面向未来、面向现代化为方向，以内容新、结构好、质量高为尺度，更新版面，重设栏目。
摘要:施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。文章基于此主要探讨了土建现场管理的优化策略。
关键词:土建施工,施工管理,现场管理
施工现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润，就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。
当前土建管理工作存在以下几方面的问题:如何组织设计和制订工程建设计划,如何配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调 试等工作,如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度,如何对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作,如何建立土建施工等进度 记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作,如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任 务等。本论文基于此主要探讨了土建施工现场管理的优化策略。
一、土建施工现场管理工作的现状
1、从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中 有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低， 缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
2、土建施工现场管理不标准、不规范
目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理
机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。
3、土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密
在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图 纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。
二、优化土建施工的现场管理的方法
1、进场教育
对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训,经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育,它也是新员工 接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全 知识的教育;企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括:施工项目安全生产技术操作一般规定;施工现场安全生产管理制度; 安全生产法律和文明施工要求;工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括:从事施工必要的 安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育:本工种安全操作规程;班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律;本工种容易发生事故环节、部位及劳 动防护用品的使用要求。
2、建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以 保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责 任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络。
3、编制科学的施工方案
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济 条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方 案不同,所需的费用也不同。因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,并针对工程实际情况编制 相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
4、加强施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点,决定了现场管理的难 度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高,进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
5、加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫,通过管理以减少施工配合问题,解决各施工单位的协调工作,首先要全面,掌握各专业的工有序到位。建立由管理层到班组 逐级的责任制度,提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查,可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业 队进一步明确施工顺序和责任。
6、加强与施工员工的沟通
在实施施工过程中,如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象,就会使项目处于风险中,沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目 组织的临时性,沟通是项目管理者有效激励的基本途径,同时,沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放, 面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾,给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与 协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。
四、优化土建施工现场质量管理
1、测量控制
质量控制人员在施工前对施工放线及高程控制进行检查，对测量能出现的容许误差作出严格的控制在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随 时进行检查。对不合乎工程实体基本测量要求的，应及时指令施工单位处理，施工人员在测量放线施工中要细心负责，避免出现偏差如果出现偏差，轻则误工，重则 会造成工程重大事故
2、实验控制
施工现场所用材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。工程师根据材料检验报告、抽检抽样报告判断所用材料材料的物理、化学性能，拌料的 配合比，结构的抗拉、压、弯等各项强度是否合格；分部工程中的每道程序由乙方质检员与监理工程师共同检验，由监理工程师检验合格，签字认可后方可进行下一 道工序。
3、监督控制
质量控制人员在施工现场中要随时观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报相关单位。
4、质量验收控制
质量控制人员人员对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点，有针对性的加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
结语
作为一项具体而细致的工作，优质的土建施工现场管理不仅可以提高土建施工效益和质量，还可以促进施工企业实现巨大的经济效益和社会效益。因此， 要在土建工程建设过程中，做好施工现场管理工作，施工企业要加大资金的投入，定期对管理人员和施工人员进行技术培训与考核，使其具备较高的综合素质和过硬 的技术水平。这有这样才能在土建现场施工管理中进行资源的优化配置，极大地节约建设成本，提高管理效益，为工程建设的质量打下坚实的基础。
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