项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。本文是选自国家级期刊《城市建筑》中的一篇关于项目管理师中级职称论文范文：项目管理对工程质量的影响和对策。
摘 要：建筑工程质量的好坏,直接关系到我国的经济建设速度，更关系到工程建筑的使用性以及人民生命和财产安全及社会的安定。建设工程的项目管理对于保证建设工程的质量提供了有效、便捷的措施，作为一名建筑工程的项目管理人员, 我们经常感到建设管理工作难以控制，在管理中没有头绪，因此会在管理工作中出现一些问题。
关键词：建筑工程,项目管理,工程质量,管理措施
一、引言
建筑工程的项目管理是一项比较复杂的工作，为了能够做好这项重要的工作，就需要建筑管理企业认真的分析自身的特点，应用科学的方法不断地提高项目管理水平。作为项目管理人员必须要做好工程质量安全管理措施，要以预防为主，自觉遵守的管理，执行工程管理措施，只有这样才能保障建筑工程的质量安全。近几年来 ,随着我国建筑施工企业的规模不断变大，建筑工程项目管理已经融入到了我们建筑工程的每个方面。本文分析和研究了建筑项目工程师在建设项目管理中可能遇到的一些常见问题，并且从建筑工程项目管理的角度提出了一些施工质量管理的具体措施。
二、建设方项目管理方面的问题及措施
1、对于建设工程项目承发包模式不够重视,无论是业主方,还是设计、施工单位,对于各个承包模式的内容都存在着许多误解，造成在施工时具有盲目性与随意性，对于将来的建设施工的质量安全造成隐患，产生一些人为工程质量的问题。例如：施工图不能清晰的处理,各个承包的项目施工时出现盲区与重叠施工的现象;在同一分部工程的不同的地基部分进行连续施工时，不能正常的连续的流水施工。因此我们必须对我们的现场施工管理进行认真的探讨和总结,明确各分包单位的内容，对设计、施工、控制进度进行明确的规定,使各个分包单位在施工时能完美的契合，以确保工程质量。
2、相关的建设项目管理的法规制度不健全,责与权不明确,结果造成不能严格的执行合同规定,各个项目施工单位按照自己的理解各行其是,导致出现了施工混乱的现象。例如施工期间造成工程变更以及工期拖延，以至于为赶工期造成工程质量的不合格;存在临时建筑班子现象,在项目施工后,出于想省钱的目的等原因,而不去请专业的管理队伍,只是临时抽调人员,自己组建项目管理部门，造成工作中质量问题非常多;工程资源浪费严重,严重超过概预算的项目。我们应该加强工程合同的管理,严格的制定监理、管理承包的标准合同文本,并进行严格的监督和执行，对于项目管理决策的失误，要采取经济手段进行处罚,同时更要追究法人代表的管理责任,必要的时要对其进行法律制裁，以杜绝工程建设过程中的临时管理班子的现象和出现的各种问题。
3、我们建设项目管理方面的人才稀少，而人才的培养也相对滞后,以至于现代化和国际化的管理措施及手段不能够广泛的应用，造成工程质量无法提高，随着社会的进步而显得落后;因而一些承包和监理公司项目管理落后,项目管理人员的素质参差不齐,有很多的返聘或者兼职的管理人员,严重影响建设项目施工中的质量问题隐患的及时发现和消除，例如在施工中不能准确的确定钢筋保护层厚度，建筑材料的检测管理是否正确等问题不能及时发现。因此我们自身必须重视建设项目的管理方面的学习，多实践，培养工作能力，使自己成为既懂得项目管理理论和方法,又能够应用现代化管理手段的项目管理人才。对于承包企业可通过进行资质年检等手段,对其资格文件、施工技术以及机械设备等内容进行详细的考核，确保其资质等级合格，对于管理人员进行水平测试,严格清理不合格项目管理人员。
4、建设方管理行为不规范的现象。例如不合理的肢解工程，随意的划项分包工程、不合理的调整建设功能;介入的设备和材料采购方面过多。以至于不能严格的按规定时间完成项目，工程的质量也不能保证等。因此我们必须对建设项目进行承包体制改革,严格遵守承包的相关规定，严格控制材料的介入,确保工程质量。
三、施工方项目管理方面的问题及措施
1、违背建筑程序，例如没有经过可行性论证,没有搞清工程地质状况就仓促开工，当基岩面的起伏变化比较大,或者软土层的厚薄程度相差比较大时，基础上就出现不均匀沉降，失稳以及破坏质量问题;施工单位不严格的按照设计图纸进行施工以及任意修改设计图纸等若干现象,造成不少的工程项目中存在严重的质量隐患,导致房屋倒塌事故时有发生。如青海三、一九建筑工程安全事故就是一个惨痛的教训。因此在施工中必须严格的进行质量检测，我们工程管理人员不但要严格检查，还要经常的对施工过程进行监控管理,对每个施工方案都要通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、审批、实施等步骤进行。实行“三检制”检查制度，在建筑施工中,要坚持检查上道工序、保证本道工序、安排下道工序的原则,做好质量检测和施工管理工作,环环相扣,有条不紊的确保建筑工程质量。
2、不能进行有效的进度控制，项目工程的施工管理人员责任心不强，工程处对施工进度不大过问，致使施工进度归进度,施工归施工,造成施工与进度脱节;还有施工单位不能发挥预先管理的作用,以至于工期落后施工设计进度的要求,生产要素的配置也不能满足工程施工的要求。到了最后就出现赶工期,搞突击 ,施工告急的现象，造成工程质量不能得到保证。因此就需要我们管理人员增强个人的责任心，严格要求自己，认真管理;我们在施工工作开展之前,事先制定一个可行的工程进度计划。我们必须在熟悉图纸基础上，根据施工合同的要求编制工程进度计划，并且搞好各段施工队的配合，实行分段控制，再根据总进度工期计划细分，制订月计划、周计划，用周计划确保月计划，用月计划确保总计划，并且在制订工期计划时要留下余地。以防止工期的延误;我们还要根据设计的进度计划配置施工人数、机械设备以及周转材料的供应。
3、工程质量方面的问题，例如基础回填土过深,就必须采取防范措施, 如深度达到3 米以上, 就需在基础上加设了 6@250 的钢筋网 防止地基下沉;由于钢筋工程量巨大，因此缺少负弯矩钢筋以及箍筋加密区没有进行加密的情况时有发生，严重影响建筑安全质量;砌筑前没有在门窗侧的固定位置预埋混凝土砖,造成门窗不能正常安装的问题。施工质量管理是工程建设项目管理中的最重要一个环节, 质量管理涉及到许多要素, 任何要素出问题, 都会影响工程质量。因此需要我们项目管理人员必须具有较强的专业知识和管理能力去发现问题并协调管理, 以确保工程项目的质量;而且我们还要对建筑材料的质量进行严格管理。采购的材料必须符合国家规范标准和设计要求;在工程施工方面，我们一定严格管理施工中的每个环节，特别是细部的管理，尤其是地下室、一层、顶层的防水施工;以及屋面、卫生间及楼梯走道都是部位的钢筋施工，确保不出现缺筋、少筋的问题。
四、项目经理部项目管理方面的问题及措施
项目经理部的作用是与其他建筑工程部门有关的单位进行协调管理。由于管理工作的繁杂，很容易在协调方面出现问题：例如项目经理往往对于基层施工的具体情况了解比较少，只注重施工方案的优化，脱离实际施工情况，所以我们项目经理部在加强施工管理的同时，还要多注重施工现场的勘察，综合制定切实可行的实施方案;在项目部对各个分包工程施工单位进行协调时，由于协调不到位容易造成施工组合摩擦的问题，对于一些争议性问题，在对发包企业、施工单位和监理部门的协调管理时，由于利益不同而产生争议性冲突，不但影响工程质量，而且影响工期进度的进行，如材料的选用，人员的配置方面施工部门力求节省，而监理部门要严格保证质量，因此就需要我们项目经理部及时、合理的协调管理各方的利益，在设计图纸会审上作中应与设计单位进行深入的交流，我们准确的澄清管理中的误会，减小组合摩擦;如果我们项目部不能进行严格的施工监管，合理分配施工场地就会施工材料和垃圾随意堆放、污水外流等问题，为施工造成不便，一旦影响工期，就会出现赶工现象，而盲目的加速施工容易造成工程质量隐患，这就需要我们在施工管理过程制定了完备的施工方案,严格的保证全部工程整体有条不紊的施工,施工现场要保持整洁规矩,建筑材料、机械布置合理,人员编制有序，使施工流水不乱,确保工程质量。
五、总结
随着经济和社会的飞速发展，人们对生活质量的要求越来越高，而项目管理对于工程质量的影响及措施在我国建筑房屋质量方面担当重要角色。我们只有从思想意识、规章制度、管理措施以及技术手段等多方面一起努力，才会使我们的项目管理工作得到更好的发展，更加确保我们的工程质量。我们作为项目管理者更加应该在平时注意对工作的分析与总结, 不断地积累经验,努力使工程质量控制贯穿于工程施工的整个过程，不断完善质量保障体系、检查管理制度以及监理工作体系，使我们的工程质量更加放心。
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