初级建筑师职称论文范文:节能建筑项目管理模式分析

所属栏目:项目管理论文 发布日期:2013-03-23 10:53 热度:

  建筑师(Architect)是一种职业。建筑师通过与工程投资方(即通常所说的甲方)和施工方的合作,在技术、经济、功能和造型上实现建筑物的营造。在逐步复杂的建筑营造领域,建筑师越来越多的扮演一种在建筑投资方和专业施工方(比如建筑设备,结构设计等)之间的沟通角色。建筑师通常为建筑投资者所雇佣并对其负责而不是建筑施工者。本文选自省级期刊《资源节约与环保》。

  摘要:节能建筑项目的管理是一个传统和新兴相结合的课题,既需要坚实的项目管理传统理论的支持,又需要对绿色节能建筑的发展方向、节能技术和节能政策全面理解,根据节能建筑的特点量身定制一套适用于特定项目的管理方案,只有才能保证节能建筑的优势和作用。本文首先介绍了节能建筑项目管理的发展现状,然后对节能建筑项目管理的理念进行阐述,并讨论了目前采用较多的三种节能建筑管理的管理模式,最后对节能建筑项目管理模式应用发展进行综合展望。

  关键词:节能,建筑,项目,管理

  1、 前言

  我国节能建筑项目的管理方法研究,相对来说起步较晚,主要采用的节能建筑管理的理念是生态管理、绿色管理,这是与节能建筑的设计理念相联系的,具体采用的管理模式有DB模式、CM模式和PCM模式,每一种管理模式都有着各自的实用范围,需要根据实际情况进行选择。国外对节能建筑项目的管理研究起步较早,早在20世纪60年代,美籍意大利建筑师保罗就提出了“生态建筑”的理念,并引发世界对节能建筑项目管理方法研究的热潮。综合来说,国外采用的主要管理模式也是DB管理模式、CM管理模式和PCM管理模式,各项管理模式的研究更加成熟,且在不断探索新的管理模式和方法。

  2、 节能建筑项目管理的理念

  2.1 绿色管理理念

  节能建筑的绿色管理理念,是指将环境保护的理念融入到项目管理中,从各个环节上控制工程对环境的污染和对资源的浪费。20世纪60年生了系列全球性生态恶化事件:臭氧层空洞、全球变暖、厄尔尼诺现象和生物种类骤降等,这些现象严重威胁人类的生存和发展,于是产生可持续发展的口号和措施。节能建筑的绿色管理理念就是建立在可持续发展的基本原则上,都是以节约能源、保护环境为基本考虑的。

  2.2 创新管理理念

  节能建筑管理的创新理念,是适应当今各个行业经济竞争程度的增长应运而生的,是整个工程项目创新体系中的关键环节。我国的建筑行业的发展现状可以概括为信息化、市场化和全球化,随着知识经济的兴起和我国加入WTO后大迅速对外开放,企业竞争的格局也从封闭型向开放型发展,这对节能建筑的管理既是一种机遇,同时又是一个巨大的挑战,对管理阶层的要求更高。创新管理理念是应对这种机遇和挑战的主要措施,也是企业在竞争中取得胜利的基本保证,因此必须特别注重创新理念,在竞争中获得更大的优势。

  2.3 综合管理理念

  节能建筑管理的综合理念,是指对经济效益、环境保护、资源节约和工程质量、进度等的综合评价后的方案选择。由上文可知,节能建筑管理更加复杂,对管理阶层的要求也更高,不仅涉及的学科多、需要考虑的因素更多,而且需要考虑最新的绿色环保材料、节能技术和先进的施工机械,只有综合各个环节的管理和联系,才能获得最佳的管理效果,进而取得最好的节能和环保目的。

  3、 三种常用的节能建筑项目管理模式

  3.1 DB管理模式

  DB管理模式是设计—建造模式(Design—Build)的简称,是指承包商负责工程项目的设计、施工安装全过程的总承包,业主只需要明确节能建筑工程项目的要求和原则,并据此选定DB承包人即可。节能建筑的最大不同在于需要同时保证业主在质量、时间、成本和节能环保等级方面的需求。DB管理模式对前三者的实现可以较好地解决,但对节能环保等级的要求与质量等的协调管理具有较大的不确定性。

  为确保节能环保等级的实现,DB管理模式应用于节能建筑项目管理时,需要在专项咨询公司模块中引进一个节能专项咨询工程师,帮助业主明确项目在节能环保等级方面的要求,并使后续工作获得强有力的节能专项咨询支持。工程师帮助业主负责协调与管理工作,节能专项咨询人员则主要面向业主节能需求的要求,帮助业主选择工程分包商的选择、绿色材料供应商的选择、节能技术的动态分析、绿色施工的开展等。

  3.2 CM管理模式

  CM管理模式是施工经理模式(Construction Management Approach)的简称,是指从节能建筑工程项目的开始阶段就雇佣CM单位参与到建设工程,为设计人员提供施工方面建议,并负责施工管理的整个过程。CM管理模式的实现形式主要有代理型CM模式和风险型CM模式两种,对于节能建筑管理,为了更好地实现节能建筑等级方面的需求,协调其与质量、时间和成本之间的关系,业主必须对节能专项咨询工作进行分析,并委托给CM经理货节能专项咨询机构,明确各个参与方的责任。

  对于节能建筑的CM管理模式,对节能等级目标进行任务分解时,业主采用的主要形式有两种:一是业主与节能专项咨询机构签订委托合同,CM经理负责相关的协调工作;二是委托CM经理承担节能专项咨询工作,由CM经理决定采用与节能专项咨询工作的合作方式。与传统的CM管理模式相比,节能建筑项目中的CM经理需要做的工作更多,要更早地介入对整个工程项目的实施,负责协调节能专项咨询机构、设计方和承包商之间的关系,有时还需要负责具体的绿色施工的具体过程。

  3.3 PCM管理模式

  PCM管理模式是项目管理承包模式(Professional Construction Management)的简称,是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全方位、全过程的项目管理,包括对工程的整体规划、工程招标、材料采购、施工方案等的全面管理。在这种管理模式中,项目由承包商全权代理。

  对于节能建筑管理的PCM管理模式,节能环保方面的需求与质量、时间和成本的协调工作也归于项目管理承包商负责。对于节能环保需求目标的实现方式有两种:一是业主直接寻找资质足够的绿色专项咨询机构,并与之签订委托合同;二是直接委托项目承包商,让其全权负责,再由项目承包商选择适当的方式。

  4、 总结

  节能建筑的实践毫无疑问是一项高度复杂的系统工程,不仅需要建筑师具有生态环保的理念,并采取相应的设计方法,还需要管理层、业主都具有较强的环保意识。这种多层次合作关系的介入,需要在望个过程中确立明确的评价及认证系统,以定量的方式检测建筑设计生态目标达到的效果,用一定量指标来衡量其所达到的预期环境性能实现的程度。节能建筑项目的管理模式还需要进一步完善,以便适应发展更加成熟的节能建筑。

  参考文献:

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  《资源节约与环保》杂志作为政府、节能协会和企业之间的信息桥梁和信息平台,刊发了大量的有关经济建设、资源节约、环境保护、清洁生产、综合利用以及节能、节水新产品、新技术建设小康社会的信息,起到了本刊应有的作用,受到政府有关部门、广大读者和企业的欢迎和好评。
 

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