摘要： 项目管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
关键词： 项目管理,建筑工程,目标,成本,技术
引 言
长期以来，普遍存在忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理。而把主要精力放在施工阶段。把精力放在施工阶段固然是必要的。但也要看到。当工程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸等都已确定，假如设计方案不是最优。很难保证工程项目的整体投资效益。有些业主片面地把可行性研究报告视为可批性报告。其支付咨询费用标准远远低于原国家计委规定的收费标准。使得承担可行性研究报告编制的咨询单位。很少进行深入的市场调研和对工艺方案、设备选型等进行多方案比选。在设计阶段也因为有些业主片面过低支付设计费用而影响设计人员进行精心设计的积极性。这一问题已严重影响了工程项目的建设质量。
1工程施工项目前期工作
工程项目前期工作主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等。工程项目建设前期工作是工程建设过程中必不可少的重要阶段，对项目的持续发展、投资控制、投资效果和项目实施提供理论依据，是整个工程项目的关键。工程项目的规模、建设的内容、产品构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等。是否深入全面：各项数据。是否符合实际。直接决定着工程项目的前途和命运。
1.1建立项目质量管理责任制
项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是：负责编制项目质量计划。并组织实施：按质量计划规定督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动：对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题。组织研究解决，向项目团队负责人报告：编制项目质量报告。报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任。项目质量才能有保证。
1.2明确项目目标管理
很多情况下，工程管理人员并不清楚项目的实质目标是什么，对于项目管理来讲，它的最终目标就是实现综合效益最大化，包括经济效益和社会效益。工程项目管理人员应该根据工程要达到的目标，制定出计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，进行预控，做到预防为主与过程控制。目标管理是前提，每个管理人员都应明白由总体目标分解而来的阶段目标是什么，这样才能有符合组织目标的表现。质量、进度、成本是项目的三大重点目标，三者间的关系可以用图1 来表示，这三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必会引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响与制约。
图1 建筑施工项目的目标系统
比如质量，我们可以提出以下几方面的目标：结构上应无不均匀沉降;使用功能应达到无渗水、无漏水;观感质量应做到通顺流畅。根据这样的目标，我们还可以再提出一些具体的细节性的标准，比如三对准：墙面与地面砖缝对准，门框边线与砖缝对准，水电末端配件位于纵横砖线的交线上，进出风口、检修孔、喷淋、灯具位置适当准确等。通过对这些细部标准的实施，就可以最终实现预设的一个个小目标，进而通过有效的目标管理来实现项目的整体质量目标。
1.3建立咨询工作成果的质量评审制度
建立评审制度是保证和提高咨询成果质量的重要手段，通过评审。吸取更多专家的知识和智慧，可以发现问题，优化咨询成果。项目咨询工作完成以后，项目经理先组织本项目人员对项目咨询成果进行自我评审，然后再进行内部评审。内部评审完成后，咨询结果提交业主，业主可邀请有关专家对咨询成果进行评审和完善，以提高投资效益。
2项目进度控制
影响工程进度的因素很多，包括内部因素和外部因素，具体来说有天气因素、施工单位因素、业主方因素、监理方因素、设计单位因素等，为了使工程进度得以保证，可以采取以下措施。
2.1编制工程进度计划
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，充分考虑天气和人为因素，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，可以请安装人员一起参加进度计划的编制。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，这样才能确保工程进度。
2.2合理支付和使用工程进度款
为使工程按合同要求进行，建设单位要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
2.3实施动态控制
在项目实施过程中，实际工程完成时间往往与计划有所出入，这时应该依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
3项目成本控制
3.1组织措施
工程项目中的各个部门应相互合作、相互协调，控制工程成本。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，注重加强合同预算管理，增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
3.2技术措施
(1)施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在，同时也是保证工程进度的重要内容。
(2)新技术、新工艺、新材料的应用，能为施工过程降低消耗，提高工效，在实际施工中应尽量采取这些新技术措施。
(3)提高质量要求，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
4项目质量管理
4.1事前控制
(1)熟悉并掌握总、分包合同，掌握合同中的质量要求。
(2)认真熟悉施工图纸及相关图集，掌握施工规范和评定标准。
(3)做好图纸会审工作，及时提出图纸疑问并做好会审记录。
(4)制定各工序的质量控制计划，设置质量管理点，并贯彻落实到具体责任人，做好技术交底工作。
4.2事中控制
积极的对待施工过程中的每一道工序。对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化。挽回无法返工或因返工产生很大的经济损失。各个工序的完成质量影响着工程质量，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳人到管理状态中，建立细化的质量管理点。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
4.3事中控制
积极的对待施工过程中的每一道工序。对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化。挽回无法返工或因返工产生很大的经济损失。各个工序的完成质量影响着工程质量，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳人到管理状态中，建立细化的质量管理点。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
5项目安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人。项目经理是项目安全生产第一责任人。对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组。都要订立安全责任书。发生安全事故。各级责任人和班组都要承担一定经济责任。安全设施方面的投资必须得到保证，相应的投入绝不能省，特别是企业改制以后。安全设施投入更不能省。因为一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。关系到企业的经济损失、工作人员的人身安全，甚至对社会造成不良影响。因此。安全员必须落实到位，例如项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，同时要加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识和安全意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工A一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。
6结束语
总之，施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路
参考文献：
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