摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，国内的建筑施工企业项目管理逐渐暴露出许多急需解决的问题，本从问题出发，分析原因找出相应的处理办法，为建设项目争取最佳的经济效益。
关键词：建筑工程,施工,项目管理
引言
施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，项目建设参与各单位以及项目管理者内部关系的处理。作为施工企业，首先要做好的是内部管理。如今，施工项目管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化，项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。施工企业只有适应这一变化、顺应这一潮流，做好施工项目管理工作，才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。
一、工程项目管理的主要内容
1、进度控制
建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。在进度计划控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的方法是采用“工期一成本”优化原理，当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑压缩成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩费用最低的关键工作，最终达到控制工期和控制费用的目的，保证项目顺利进行。
2、质量控制
工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段.均应周绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。在日趋激烈的市场竞争下，质量是建筑施工企业的生命。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行分析。明确工程项目质量控制的内容。要遵循建筑工程项同质量控制的三大基本原理，即PDCA循环原理、三阶段控制原理(事前控制、事中控制和事后控制)和三全控制。
3、成本控制
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。这个工作始于工程项目中标、确认之时，终于工程项目竣工后的保修期结束之际。施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本之内，并尽可能地降低成本和消耗。
二、施工企业项目管理存在的主要问题
1、重视项目承揽，轻视项目管理
近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、 电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。
2、强调工程进度，忽视工程质量
随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。
3、只管工程如何干，不管工程如何算
施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。
4、项目管理人员权责不清，影响了项目经理积极性的发挥。
我国建筑企业普遍存在对项目经理的责任和权力划分不清的现象，尤其是利益方面比较含糊，干好干坏一个样.由于责任和权力不统一，造成工程盈亏没有相应奖罚。由此引发了一些不良现象，如没有赏罚分明的激励机制，从而使得项目经理吃大锅饭，干好干坏一个样的心态干工程，不能有效的调动积极主动性，影响了企业的整体形象，也有一些项目经理不管不顾企业的经济效益如何，“在其位，某私职。”
5、施工项目制度不健全， 各项管理难以落实
从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距;有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。
三、施工企业加强建筑工程项目管理的措施
1、推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言，就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制，做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2、在加强工程进度的同时，确保项目的质量控制
工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。
(1)在计划控制的实施过程中， 要严格按照进度计划组织施工。根据项目经营目标、施工组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的施工作业计划， 严格按施工作业计划进行作业，做到不赶进度、不耽误工期，按工艺作业， 确保工程质量达到优质标准。
(2)在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际施工情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好施工记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。
3、加强成本管理
项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。将企业作为成本控制的核心，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
4、建立适当的激励约束机制
(1)实行严格的审计监督制度
要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
(2)搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督
项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“项目事务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
5、健全项目管理的有关法律、法规
当前，我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”现象随处可见。为了严格规范和纠正建筑市场，我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，真正做到“有法可依，执法必严，违法必究。”
结束语
建筑工程项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。我国建筑工程项目管理正处于完善阶段，只有严格提升其管理水平并不断提高其管理方式，从上到下层层管理，严格要求，逐级把关，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
参考文献
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