工程建设项目管理探析

所属栏目:项目管理论文 发布日期:2010-08-21 09:59 热度:

  摘要:随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品。作为建筑施工企业,项目管理是其重中之重,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文结合某工程实例,论述了施工项目管理的措施。
  关键词:建筑施工,项目管理
  
  随着科学技术的不断进步和法律法规的不断完善,项目管理的作用越来越重要。本文通过所接触过的工程项目实例,指出在工程项目实际中必须加强项目管理工作,运用现科学的实施项目经理制,落实管理人员个人岗位责任制,制定具体的责任制度与激励机制,使每个项目管理人员的业绩与经济效益挂钩。
  一、健全成本管理责任体系
  首先,企业应建立健全项目成本管理责任体系,明确管理业务分工和责任关系,将项目成本管理的目标分解、渗透到各项工作中去。
  (1)企业管理层的成本管理
  企业管理层应是项目成本管理的决策与计划中心,确定项目投标报价和合同价格;确定项目成本目标和成本计划,通过签定《项目管理目标责任书》的形式,确定项目管理层的成本目标。项目部成立以项目经理为组长,经营副经理和材料主管为副组长,生产副经理、主任工程师、财务主管、各专业技术主管为组员的项目部材料采购小组,做到公开、公正地进行材料采购。
  (2)项目管理层的成本管理
  项目管理层应是项目生产成本的控制中心,负责执行企业对项目提出的成本管理目标,在企业授权范围内对可控责任成本进行控制。通过与项目各岗位签定《岗位责任状》,将责任分解到人。主要由项目经理部的管理人员和现场施工的工人共同参与,密切配合,才能完成对材料消耗成本的控制。
  在整体工程造价中,材料费占据了重要份额,所以加强材料采购及材料消耗的管理是控制项目成本的关键环节。加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的一项工作手段,项目经理部应从材料的采购成本和材料的消耗成本两个方面进行过程控制。
  二、加强合同管理,严格控制成本
  主要包括总承包合同管理和分包合同管理两部分。派专人管理合同,对合同条款进行全面深入的分析,找出项目实施的关键控制点,制定应对方案,向项目相关管理人员及时交底。将管理责任按照项目的部门设置分解,做到合同条款条条责任落实。通过对合同条款的分析,将责任条款按照公司所处位置对其进行合理定位划分为有利部分和不利部分,再将其划分为可调整部分和硬性必须执行部分。通过正常渠道,力争把由合同带给公司的风险降到最低。合同过程管理是在初期工作完成的基础上,根据已定的工作程序、工作制度以及拟订的应对方案对合同进行应对管理。在分工责任明确的前提下,使项目各管理部门均以工作程序和工作制度为依据,以合同为完成目标,积极努力为完成合同服务。工期与质量作为施工管理的两个重要方面,也必须紧贴合同约定的目标,充分考虑工期成本和质量成本,要根据现场条件,确定合理工期。
  一般来说,合理工期可以降低成本,但也不是愈短愈好,同时也不能片面追求质量,而不顾工期。因为工程质量越高,就要求更优质的材料、精心的施工和精心的加工;质量标准要求越高,则成本上升越快,故必须树立质量成本的观点。质量、工期和成本三者间存在着优化关系,因此必须根据合同和国家规范规定,对工程进行技术经济分析,确定合理的工期和质量目标,当然也要依据合同,解决双方在施工过程中的争议。
  在签订总包合同前,对合同条款进行全面深入的分析,找出项目实施的关键控制点,制定应对方案,向项目相关管理人员及时交底。将管理责任按照项目的部门设置分解,做到合同条款条条责任落实。通过对合同条款的分析,力争把合同可能带给公司的风险降到最低。工期与质量作为施工管理的两个重要方面,要紧贴合同约定的目标,充分考虑工期成本和质量成本,确定合理工期,即要保证工期同时又要防止片面追求质量而不顾工期。在施工过程中,要严格按照合同来解决建设方与施工方在施工过程中的争议。
  三、建立公平合理的工资奖金分配与激励制度
  科学合理的运用薪酬制度与激励机制,建立较为科学的工资奖金分配制度。项目经理部实行谈判工资制,工资分配方案由项目经理组织班子成员确定,报公司审核批准。同时企业在盈利的同时,要不断完善企业福利制度,调动员工积极性,以保证企业高级管理人才的稳定性和吸引优秀管理人员。
  (1)工资、奖金分配制度
  为了完善企业工资总额与综合经济效益挂钩的办法,进一步体现工资分配与效益结合的原则,充分调动职工的积极性,促进企业经济效益的提高,根据国家有关工资制度,结合项目经理部的特点,制定一套切实可行的工资奖金,分配制度。
  (2)风险抵押金制度与奖惩兑现
  对项目管理人员实现风险抵押金制度,工程竣工后进行竣工审计,由审计部依据项目结算收入和实际成本,认定项目是否亏损。如工资总额有节余且工程盈利,项目经理部可自行分配。
  (3)完善企业福利,调动员工积极性
  这是企业提供给员工最重要的福利项目。具体的有养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和生育保险计划等。企业免费给员工提供单身宿舍、夜班宿舍,廉价公房出租或出售给本企业员工,提供购房低息或无息贷款等。
  企业食堂为员工提供免费或低价工作餐、工作间免费饮料,报销公关应酬饮食花费,免费发放节假日食品等。企业托儿设施或托儿所为有孩子的员工解除后顾之忧;企业卫生设施及医疗保健能及时解决员工突发病,保证员工生命安全。这些都是对全体员工免费或低价服务的。
  五、安全生产管理
  安全生产是各项工程都应该重视的,虽然它不涉及工程的质量,但是由于安全生产没有引起足够重视而导致事故发生的现象比比皆是,这些事故不仅仅导致车毁人亡的惨重结局,而且也给工程的进度增加了难度,提高了工程成本。因此重视安全生产,加强安全管理和教育,不仅仅是工程安全方面的任务,也是控制工程进度,降低工程造价的一项重要的举措。
  现在安全生产越来越被各施工单位所重视,各项安全生产条例和安全生产制度的制定和落实也越来越严格和详细。确保安全生产已经被写入施工合同等具有法律效力的文件中。对于各个施工单位来说,重视安全生产不仅仅是关系到本企业职工人身健康和安全的事情,而且还关系到公司的效益和工程的进度等各个相关方面。
  六、结束语
  施工项目管理是一个动态的管理。能够编制科学合理、实用的进度计划来确保工期;能够有一套行之有效的质量管理办法来控制各个施工环节;能够对工程造价进行全程的动态管理来确保有限资金的使用;能够对安全生产有个清醒的认识并给予足够的重视,这应当是所有施工单位都应该努力追求的目标。
  施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业只有搞好施工项目管理,才能够完善现代企业制度,使之管理更加科学。施工企业只有将管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到提高企业经济效益的目的,赢得良好的社会声誉,从而获得更为广阔的生存与发展空间。
  
  参考文献:
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