摘要：当前建筑施工市场竞争激烈，施工企业唯有不断提高自身管理水平，方可在市场站的一席之地。笔者结合多年的工程项目管理经验，从方面探讨了项目科学管理策略，具有较强的现实指导意义，可为广大施工管理人员参考。
关键词：工程项目,项目管理,策略
1 引文
建设项目管理的内涵是：自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。
“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，主要是项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。具体到工程项目部管理就是编制施工组织设计，专项施工方案，技术交底，图纸会审，工程洽商等等。项目控制的核心是目标控制，即通过对人员、设备、材料、工程的控制，来实现三管三控一协调要求，包含施工安全管理，合同管理，信息管理，质量控制，成本控制，进度控制，与施工有关的组织与协调。主要控制目标是成本，质量，进度。三者相辅相成，不分主次，但是要全面衡量，免得顾此失彼，得不偿失。
当前宏观调控政策对建筑业影响巨大，如何在竞争激烈的市场环境下提高建筑企业的经济效益和市场竞争力，关键在于抓好项目管理，才能保持企业的持续快速发展。
2 加强工程项目管理有效策略
2.1选贤任能，发挥每个人的长处，树立责任意识
21世纪最宝贵的资源是人才。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，要人尽其才，用好人。懂技术的让他做技术员，质检员，懂管理的让做项目经理，工长，反了就不是人尽其才了。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的。当前对人不好管的问题，以前国营企业吃大锅饭，干好干赖一个样，后来搞项目部风险承保，管理人员有了积极性，项目管理有起色，现在都是个体老板，现在的项目管理尤其北方和南方有差距，南方精细化管理，北方粗放管理，只算小账，不算大账，舍不得用人，捡了芝麻丢了西瓜。
项目部人员要严于律己、以身作则，善于团结干部职工，勇于开拓进取，懂施工技术会管理，有一定的组织才能和公关能力，处理好方方面面的关系。
2.2 认真做好项目的准备工作
凡事预则立，不预则废。要进行充分的调查工作，根据工程所处的环境，地段，当地的资源情况，交通情况，场地情况，地质水文特点等，结合工程特点，编制切实可行的施工组织设计和施工方案，以及技术交底等控制文件。掌握工程需要的材料、设备、人员等的数量、进场时间等。项目部人员要分工明确，团结合作，各负其责，各司其职。项目经理和我技术员不能擎现成的，是资料就找资料员，关键东西自己组织编制，由资料员进行收集汇总。要充分熟悉图纸，熟悉相应规范，如何交底，如何验收，做到心中有数，才能事半功倍。
2.3 建立健全各项规章制度，靠制度来规范管理。
一支队伍要立足市场，必须有严格的管理制度和严明的工作纪律，及时建立健全各种内部规章制度，建立起包括安全生产、文明施工、材料采购、设备使用管理、财务会计、后勤服务等各项内容的制度体系。通过制度建设来理顺内部管理，规范单位的工作和全体职工的行为，用制度管人，以制度服人，有条不紊抓好各项工作。比如技术文件收发文制度，进场材料报验制度，例会制度，交底制度等等。变更没下发造成加固的例子很多。
2.4 加强材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。不是说控制材料就是偷工减料，以次充好，而是合理使用材料，有效使用材料。如模板用小块模板，损耗小，周转率高，效率高，方子拼接，多次使用等等。涉及综合考虑，不能片面，只看到承包费低了，没看到材料浪费了等等。
2.5抓好工程施工现场管理
重点抓好工程质量、安全生产的管理。承建工程必须牢固树立“质量第一、安全至上”的思想。施工企业应积极准备，精心组织，精心施工，确保工程优质、快速、高效，力争干好每一项工程。现场要舍得投入，严格按文明工地的要求布置现场，配备各项生产，生活的安全设施，从严抓好安全生产，确保工程有条不紊地进行，要不断通过技术进步、优化施工组织设计、引进先进的施工管理办法，来加快建设速度，从而降低消耗，提高经济效益。 要明白磨刀不误砍柴工。一个安全事故的损失一个楼就白盖了，企业信誉的影响就更没法用金钱计算了。做好现场管理，既体现了企业的管理水平，同时也为企业创造了效益，没有浪费，垃圾成山，插脚不下，安全通道不畅通等。
2.6现场机械设备的管理
现在工程向高，大，深，复杂化发展，采用的机械设备越来越多，施工机械的使用可以有效的提高生产效率，施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
施工机械管理的一个关键是根据工程实际情况，在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段.同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
同时按照施工总平面布置要求设置，互相协调不影响，机械利用率高，建立相关使用制度，避免出现安全事故，合理安排进出场，不窝工，不浪费。
2.7要树立创优争先的战略目标
思想决定行动，细节决定成败。企业高层及项目管理人员要树立牢固的质量意识，要以优质服务树信誉，要大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。工程无论大小，只要是公司总包的，就要对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。弄虚作假骗得了一时，骗不了一世，任何一个做大做强的企业都是靠信誉和质量发展起来的，没有靠糊糊弄弄干好的，近的衡水的，远的不说了。
3 结束语
通过以上的各项措施的落实到位和企业高层的支持，项目部挂历人员的密切配合，紧密协作，一定能实现三管三控一协调的项目管理目标，赢得合理的经济效益和良好的社会效益，提高企业的竞争力。
参考文献：
[1] 王伟成.工程项目管理策略分析[J].中国房地产业,2010(9).
[2] 于汉朝、龚德斌.建筑工程项目管理的重要性分析[J].山西建筑,2011(6).
