施工项目管理分析探讨

所属栏目:项目管理论文 发布日期:2010-08-19 16:01 热度:

  【摘要】施工企业的基本生产组织单位为项目部,项目管理的好坏直接影响企业的形象和效益,本文主要论述如何在企业的制度和机制下进行施工项目管理。
  【关键词】项目管理;进度管理;质量管理;安全管理;成本管理
  施工项目作为施工企业的基本生产单元,施工企业必须进行有效地控制和掌握。项目管理机构必须为项目的整体利益,为施工企业的整体利益服务。项目管理的目标就是有效掌控进度目标、质量目标、安全文明施工目标、成本控制目标,并实现多项目标的有机统一。要实现以上目标必须做好组织管理、合同管理、信息管理和现场各工种各工序的组织协调工作,建立能有效控制进度、质量、文明安全施工、成本控制的运行机制或体系。
  1组建施工项目组织机构
  施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。项目组织机构管理的设置要符合项目规模、项目分散或集中程度,并结合专业要求配备相应的专业技术人员或管理人员,能充分发挥项目管理功能,提高项目的整体管理水平,设置项目各阶段或各部门的管理目标。因此,企业如何合理设置项目管理机构,建立高效的组织体系是项目管理成功的关键。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地针对各种环境的变化,形成组织得力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。
  1.1选拔和任命项目经理、技术负责人
  项目经理作为项目部行政管理和组织施工的核心,应具备以下条件,健康的体魄,与项目相应的专业层次,较为丰富的现场实践经验,清晰的头脑及应变能力,较好的组织协调水平,认真负责的工作作风,强烈的时间意识及全局观念。技术负责人应具备以下条件,丰富的施工经验和较高的技术水平,熟知施工规范图集验收标准,法律法规,积极的工作态度,熟知施工程序和公司及项目的制度体系等。
  1.2制定项目的工作制度及体系
  依据企业的管理制度,根据项目的具体情况制定项目部的工作制度,是实施项目有效管理的前提。基本工作制度应包含施工技术管理制度、施工计划与调度管理制度、施工质量管理制度、安全文明施工管理制度、责任成本预算及验收计价管理制度、各管理部门(人员)责任制、合同管理工作制度等。
  2施工项目进度管理
  2.1重视项目施工准备
  工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用。
  2.2按照项目合同工期要求,编制施工进度计划,并在施工过程中进行调整和优化
  按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提,编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证工程在合同工期内完成。
  项目进度计划有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程,而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。最常用的表达形式是横道计划、网络计划、表格式计划等。计划的优化和调整是项目施工进度网络计划的优化,就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系,充分利用关键工序的时差,科学地调整工期与资源消耗使之最小,不断地改善初始的计划,在一定约束条件之下,录求优化的项目进度计划。
  3施工项目质量管理
  3.1质量管理的目的
  质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成,建设符合规范、标准的建筑产品,满足业主的使用要求。
  3.2项目质量形成的影响因素:
  即4M1E,指人、材料、机械、方法和环境,它们形成一个系统,要进行全面的质量控制。进行项目质量管理就必须了解这些影响因素。
  3.3建立质量保证体系
  质量体系是质量控制的组织保证,进行质量控制必须按照GB/T19000(等同是用ISO9000-2000)建立系列质量标准体系。
  质量体系的功能,就是通过质量策划、质量控制,质量保证和质量改进等活动、实现质量管理职能,实现质量方针和质量目标。
  质量体系的要素:①施工准备质量;②材料采购质量;③施工过程控制;④工序质量控制;⑤不合格的控制和纠正;⑥半成品与成品的保护;⑦工程质量的检验与验证;⑧回访与保修。
  企业通过建立严密的质量管理体系,支持质量部门独立地、有效地行使职权,对项目实施全过程实行质量控制。目前适应施工企业的多为“直线式”组织和专业线管理,为质量监督部与专业质量人员二级管理模式。
  3.4建立质量计划
  质量计划是质量管理体系文件的组成内容,在合同环境下是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法手段和措施,体现企业对质量责任的承诺和实施具体步骤。一般应包括:工程特点及施工条件文件(合同条件、法规条件、现场条件)。履行施工承包合同的必须达到的工程质量总目标和其分解目标。质量管理组织机构、人员及资源配置计划。为确保工程质量的所采取的施工技术方案、施工程序。.材料设备质量管理的控制措施。工程检测项目计划及方法。
  3.5施工质量控制
  施工质量控制的过程,包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制。施工方作为质量自控主体必须全过程、全方位加以控制。
  设置施工质量控制点,施工质量控制点是施工质量控制的重点,其设置是施工质量计划的重要组成内容,凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等,均可列为质量控制点,实行重点控制。对施工质量控制点进行动态管理,随着工程的展开、施工条件的变化及时间的推移,进行控制点范围的调整和更新,始终保持对控制点的跟踪控制状态。控制项目质量的影响因素:人、材料、机械、方法和环境等。
  (1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。
  (2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。
  (3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
  (4)加强技术保障,采用先进施工工艺,提高技术措施的水平。
  (5)搞好现场施工环境:作好降水排水、气象、照明、通风、安全等工作,保证良好的作业环境。
  3.6健全质量管理制度
  主要有质量责任制、质量岗位责任制、质量交底制度、“三检”制度、“三全”控制制度、施工质量验收制度。
  4施工项目的成本管理
  施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本,实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏情况。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
  制定施工项目成本管理的措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
  (1)组织措施:采取组织措施控制工程成本建立项目成本管理责任制,明确项目管理人员的成本责任、权利、职能分工,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算,特别是项目经理的责任。编制总项目和阶段性的成本控制计划及工作流程。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
  (2)技术措施:采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。同时要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
  (3)经济措施:采取经济措施管制工程成本包括:
  ①人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在20%左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的。
  ②材料费的控制:一、是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度:其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等。二是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料:其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本:再就是要考虑奖金的时间价值,减少资金占用,尽可能降低材料储备。
  ③机械费的控制:尽理减少施工中所消耗的机械台班量,提高机械设备的利用率和完好率,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。
  (4)合同措施:合同管理是施工企业管理的重要部分,加强合同管理,控制工程成本主要是对施工队实行分包成本控制,通过参加合同谈判、合同修改、处理好合同纠纷索赔。
  5施工项目安全生产与文明施工的管理
  5.1坚持安全管理原则
  即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
  5.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
  分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。
  5.3制定安全管理措施
  加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。
  如何做好文明施工至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。
  施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
  综上分析,施工项目管理是多方面多方位多层次的项目管理,要实现真正意义的施工项目管理,体现了施工项目管理的本质特征,必须重视施工项目管理的核心内容即进度管理、质量管理、安全管理、成本管理,并实现几者的有机统一。

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