现代商业银行杂志社投稿如何加强施工企业人力资源管理的相关探究

所属栏目:市场营销论文 发布日期:2015-04-15 16:32 热度:

   摘要:随着社会经济的不断深入发展,施工企业发展也面临着越来越多的挑战。人力资源是一个企业生存和发展最重要的资源,企业管理的核心就是解决人的问题。针对施工企业,首先分析了其人力资源存在的问题,最后提出了如何在新形势下加强施工企业人力资源管理的若干建议,以实现高效现代的人力资源管理。

  关键词:现代商业银行杂志社,施工企业,人力资源,管理

  在新的市场经济形势下,施工企业面临着巨大的发展机遇。企业进行市场竞争,表面上是产品和服务的竞争,实质则是人才的竞争。人才对施工企业的发展具有十分重要的作用。所以如何在新形势下加强人力资源管理将对施工企业的发展有着深刻的影响。本文就从施工企业人力资源当前存在的一些问题以及企业人力资源管理的措施这三个方面来展开论述。

  一、目前施工企业人力资源管理存在具体情况和主要问题

  1、企业对人力资源管理的重视程度不够

  目前来看,虽然施工企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性,但都往往只将注意力集中到如何引进人才这一点,简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了,而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发,因此,就出现了引进来却留不住,甚至于原有人才还大量流失的局面。造成这种情况的原因有很多,但关键的一条就是企业管理者缺乏对人力资源管理的足够重视。

  2、管理方式落后,缺乏人性化管理

  由于人力资本含量高的管理人员、技术骨干和技工严重流失,人力资源管理部门无法真正站在高层管理角度进行人力资源规划,原本属于人力资源部门的目标体系制定、薪酬设计等职能,大都转移给其他部门,导致应有的职能未能充分发挥。人才的引进和管理缺乏人文性、科学性和合理性,人员选用缺乏科学的方法、规范的操作程序和规范的招聘流程。招聘简单,缺乏其他更有效实用的选拔方法,很难保证所招人员就是所求人员。在管理过程中,对员工关爱和信任不够,缺乏沟通,忽视激发员工内在工作动力的重要性,没有创造增强员工的心理受权感的企业环境,企业员工的积极性不高,内部凝聚力不强,影响了企业的健康和谐发展。

  3、缺乏专业的人力资源管理人才

  在施工企业都设有专门的人事部门和组织部门,但由于观念上的原因,很多还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上,缺少专业的人力资源管理知识,多数人没有经过专门的人力资源管理学习,而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理的要求。新形势下企业的竞争表面上是人才的竞争,但实际上却是人力资源管理优劣的竞争,这就要求有一支专业化的高素质人力资源管理队伍。

  4、人力资源规划不够科学合理,缺少相应的配套策略

  在当前施工企业人力资源存在的问题中,“人力资源规划不够科学合理,缺少相应的配套策略”几乎是每个企业都存在的普遍性问题。一是企业只是单纯对招聘环节进行严格的管理控制,认为员工的素质高就能够带动企业长远发展,没有考虑一个员工的发展潜力。在员工进入企业之后,很多企业都不再进行培训,导致了员工能力停滞不前,发展受限等情况的发生。二是大多数企业用人机制都不够完善。在岗位分配中,并没有做到资源有效利用。很多企业内部存在裙带关系,徇私舞弊。有些员工做事情少却工资高,有的员工事情多工资却很低,这种付出和回报不对等的现象导致员工工作积极性降低,企业运营也不能有效进行。三是人力资源管理人员素质不高导致了企业管理水平的降低。对于一个企业而言,其人力资源管理是具有相对复杂性和多样性的问题,而现在很多企业时常把复杂多样的问题进行简单化处理。

  二、加强施工企业人力资源管理的措施

  1、加强对施工企业人力资源管理的重视

  要想提高施工企业人力资源管理水平,使之发挥促进企业发展的作用,首先施工企业要加强对其重要性的认识,同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。作为现代施工企业,应当充分利用计算机管理信息系统,对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理,对企业的人力资源进行分类,确定出待开发、培养的以及急需引进的人才,并制定出对企业人力资源的评价标准体系,注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息,建立起流畅的企业人力资源管理信息网络,使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。

  2、以人为本,构建科学的管理体系

  提高人力资源管理在企业组织中的地位,从其职能上保证以人为本的企业管理。现代人力资源管理的根本出发点要着眼于人,把人作为一种资源去保护、引导和开发,要以人为本。要信任员工,注重员工的利益需求,变管理为服务,充分释放员工的潜力和激情,使人才优势成为竞争优势。选拔人才的方法要科学,可以采取笔试、情景模拟、面试、心理测试和背景调查等多种方法综合应用来进行。做到知人善任,取长舍短,充分调动各类人才的积极性和创造性。建立起一个吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制,把人力资源作为一种财富来挖掘和积累升值,促进企业全面发展和持续发展。

  3、加大培训力度

  知识化的时代对知识的要求更加高,因而企业要想更好地管理员工,尽可能大地发挥员工的潜能,就应该加大培训力度,以提高员工的文化素质,增强企业的核心竞争力。企业对员工除了培训之外,企业也应该同时对员工的培训考核、监督、检查机制等进行完善。例如国内某大型桥梁施工企业在企业里挑选出若干名外语基础好、有一定现场施工经验的年轻技术员到某名牌高校进行外语、国际工程管理等方面的培训,经过一年后,这批人员不但熟悉了国际工程惯例及相关国际工程管理知识,也为企业开拓国际工程市场建立了坚实的人才基础。由此可见,通过为员工提供培训机会,企业和员工实现了双赢的局面,有效的进行了人力资源管理。

  4、建立高效的多方位的人才激励机制

  施工企业传统上主要采用薪资激励的手段,这虽然是一种十分有效的手段。但随着社会的发展,人们对自我价值实现的标准也有所改变,特别是对年轻一代的技术性人才,仅靠物质激励手段已经难以满足他们的要求。因此,施工企业应注意从其他方面对员工进行激励。

  首先,企业应建立以目标实现为导向的激励机制,加强对员工的精神激励,具体可采取参与激励、关心激励、认同激励等方式来调动员工们的积极性。在目前竞争激烈、施工企业经营困难的情况下,人力资源管理激励方式的重点应该放到如何体现员工自身价值上,建立以提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制。让员工更多参与企业管理,使职工产生主人翁责任感,从而激励职工发挥自己的积极性。

  其次,施工企业应借鉴国外先进激励模式,制定具有长期性的激励机制。如为员工设立长远福利计划″,除了政府规定的养老金、医疗保险、工伤保险、住房公积金外,为员工办理各种各样的商业保险,不少股份企业还采取了股权奖励等手段,使员工与企业的长期发展紧密结合。

  结语:

  总之,人力资源管理实质上是一个企业创造效益的动力源泉,这就要求施工企业必须大力加强人力资源管理,加大人才培训力度,完善激励机制,充分利用各种资源对员工进行管理。调动员工的积极性、能动性和创造性,确保企业健康、和谐、可持续发展。

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