很多发展具有一定规模的大中企业，尤其是上市公司，都设有内审部门，负责对企业各种业务和内部控制进行独立客观地评价，促进企业发展，内部审计与财务管理相辅相成。
《中国内部审计》自1999年创办以来，积极宣传党和国家有关内部审计的方针、政策和法规，诠释中国内部审计协会发布的内部审计准则，阐释中国内部审计协会提出的指导内部审计工作的意见;介绍一线内部审计机构及人员开展内部审计工作的成功经验。
内部审计之父索耶关于内部审计的定义是：对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。本文主要论述了内部审计在财务管理中的重要应用价值。
随着经济的发展，社会经济在针对财务管理方面，也有了相应的发展。而就内部审计和财务管理两方面的配合上，前者已经完成了新时代任务中的一些重要问题，在应对这些变革的问题上，也能够体现一些特殊的价值观念。内部审计在促进单位经济的目标的进程中，能够促进一定的发展观念，从而完成相辅相成的财务资源管理。其价值，也显得更为优越。
一、财务管理和内部审计之间的关系
内部审计和财务管理的关系，既有一定的差异性，也存在这一定的相关性。首先来说，他们的目标是相同的管理任务，同样都是为了总公司和分公司之间的利益进行相应的资源调节，从而完成相应的审计工作，通过一定的良性循环，然后提高自身的管理效益。然而两者的差异就在于，两者的侧重点以及主要的内容是有着本质上的差别的。此阿武管理主要针对的就是财务队伍在进行相应的规范化工作中，是进行子公司的预算，以及其在建设和运营中的经营以及收支情况进行的分析。而内部审计确实为了审查分公司的收支情况，是否符合总公司的评价标准，从而完成相应的经济活动，确保两方的任务重点，能够有序的进行。
而我们在进行区分的过程中，也应该针对我国现行企业的财务管理中所存在的一些问题，进行一些简单的综合分析，进而进行两种方案的相互融合。
二、当下阶段中财务管理所存在的问题
(一)在针对管理者对工作的重视程度问题
在财务管理工作中，因为一些单位的管理者，不能够对其工作的重要性做到相应的重视。这就导致在进行财务的人员记账管理中，出现一定的安全隐患。如果在进行每一笔的财务管理中，都能做到精确和认真，那么也就不会出现相应的问题。
(二)陈旧的财务管理体系已经不适合现代的管理模式
在很多单位中，仍旧用着陈旧的财务管理体系，这对于在时展的过程中的经济体系来说，都不能够很好的完成相应的财务任务。而如果仍旧使用这些一成不变的陈旧管理系统，就很可能严重影响其经营的效益，这样就会导致企业内部在经受新时代变革中，遭受不必要的损失。
(三)财务管理的执行力度
某些单位在针对财务管理的体系中，因为其财务司法不健全，就导致了整体的制度不够完善，从而导致人治大于法治，这就可能致使财务管理中出现过分形式化。这样情况下，制度也就形同虚设，财务管理也就混乱不堪，其基本的信息也会失去应有效益，导致个别领导小金库现象严重。
(四)财务管理人员在进行执行管理中个别人员的素质问题
在进行相应的管理中，一部分人的财务管理工作仍是通过财务人员进行的，这就需要人员在进行日常工作的过程中，做到细致熟练，从而在针对部分知识欠缺中，能够做到认真的普查以及改进。但是在实际的管理中，部分的人员，意识不到这些，导致了其自身在应对相应的法律法规过程中，不能够有效的进行相应的自控。从而在应对相应的管理中，就会出现浮夸的财务管理现象。
三、内部审计在财务管理中的应用价值
(一)内部审计的应用从管理者的角度自我察觉
内部审计在应用的过程中，能够让管理者准确的认识到财务管理的重要意义，从而为其公司的决策计划等，都能够做出有效的分析，以及方案提供。这样也就完成了相应的任务工作。而内部审计的成果在应对与中的经济适用中，针对其中的可靠性分析评估，内部审计成果也就显得更加的重要。在通过运行相应的科学规范化财务管理中，内部审计计划，能够保障其在运行中的各种经济安全。而经过内部审计，也能够提升相应的管理水平，从而有效的完成相应的财务审查。
(二)内部审计能够有效的促进财务管理的规范化以及合理化进程
通过内部审计工作，我们能够及时审查到制度的漏洞以及在进行任务执行中出现的偏差，从而行之有效的进行合理化建议，从而对其主要单位的财务管理进行有效的梳理。在此同时，结合相应的修补，然后进行规范化以及制度法的有效操作，这对于促进建设健全的财务管理体系，有着重要作用。
(三)内部审计在提升财务的执行能力上的体现
我们不难发现，内部审计能够快速的找到问题的病发地点，然后迅速的做出改进方案，从而做到及时的源头控制，这对于财务的管理执行方向上来说，就具备这传统管理模式不具备的能力。也能够从根本上解决之前提到的执行力不足的问题，有效的实现财务管理中的任务进程。
(四)内部审计可以有效的提高管理人员的综合素质
内部审计是一种全新的模式，在对于管理人员的约束上，也能够有效的控制其在就职中的自身素质，从而在根本上改善企业的财务工作。而这一审计，也能够有效的控制其工作过程中，是否在按照相应的工作重点进行，工作人员的自身，是否具备相应的能力来完成这项工作。
(五)内部审计在针对管理薄弱环节上所彰显出来的特殊性
在应对公司的财务管理过程中，所彰显出现的薄弱环节上，内部审计模式，能够有效的对其薄弱环节进行有效的针对制约，从而能够确保运行资金的安全性，杜绝工作人员的小金库建立，从而提高应对风险的能力。
四、在进行内部审计过程中所呈现的特色
(一)集团内部的财务复杂化
在进行财务管理的过程中，因为财务集团的主体比较复杂，在进项各部门之间的管理中，也就呈现出了一些问题。但是在通过内部审计的形式进行了规模以及形式控制以后，也就完成了相应的财务控制，这在针对事业策划、股份控股等方面上，也显示出了相应的革新，从而在针对财务管理上，也就有了一定的优势可言。
(二)集团内部的财务管理仍是控制
我们可以针对集团内部的结构来进行细说，一个企业集团，在针对相应的政策梳理中，通常都是为了自身的利益进行的一系列权益活动，而也正是这些活动，体现出了其内部结构的基本特征。企业集团在运行的过程中，其主要目的还是为了对其财务的控制，这样对于自身以及外在形式来说，都能够获得更多的利益。而为了控制这些利益，新的内部审计方略，就能够有效的完成企业内部的财务管理一体化，从而保证其利益体系的完整性。企业内部的控制方面，就包括了总公司和分公司之间的一些利益结构问题。通过内部审计，就能够有效的对其经济体制进行掌控。
(三)集团内部进行联系的过程中内部审计的价值
企业集团在进行总公司和分公司的联系过程中，其主要的联系就是针对资金上的流动。而假如两方的利益目标不同，那么就可能导致整个的活动，出现断层。而内部审计，可以明显的规划出来，两方的利益结构，从而保证其联系中，能够在有效控制自身利益的同时，也估计到双方的合作关系，从而得到双赢的效果。其主要的关联也就是将两方的利益进行更为简单的分配，这样做，也就更好的为两方的任务进行了划分。
(四)内部审计在集团内部的管理中所表现出的战略性质
因集团公司在进行一些战略性的目标设定中，都需要进行一些长远的打算，这就在针对相应的决策领域中，需要针对子公司的相应条款进行一些简要的谋划。谋划的过程中因为要涉及到两方的利益结构，这就需要在针对两方的经济链条中，进行相应的分析，而内部审计，这个时候就可以很好的完成这一任务，从而在针对其中的各职位上，完成相应的协调统一，从而完善其中的结构制度，进而完成集团的总战略目标。
五、结语
内部审计在当下的财务管理中的应用上，已经彰显出了其在传统的模式中所具备的一些优越性。而在针对相应的管理水平中，也能够有效的提高领导和员工之间的协调运作，同时也能够提高工作人员的自身素质，从而在预防相应的防范风险演练中，提高员工的自我修养，健全财务工作的制度。所以在财务的管理中，内部审计是具备了优于传统模式的潜质。
参考文献：
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