“知识型员工”是美国学者彼得·德鲁克发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天，知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。本文是一篇人力资源论文范文，主要论述了事业单位知识型员工激励体系研究。
【摘 要】现阶段，在事业单位中占据核心位置的是知识型的员工。知识型员工对事业单位的核心知识资料掌握熟练，并且自身具有高素质与强烈的自主意识，积极实现自身的价值，他们的工作目标就是发展自身，实现自我价值。因此，建立知识型员工的激励体系对于事业单位来说具有一定的现实意义，进而营造单位组织的文化。
【关键词】事业单位,知识型员工,激励体系,研究
随着我国社会政治经济的发展与进步，知识经济时代全面来临，知识型人才的作用越来越重要。事业单位是我国社会的主要组成部分，其员工队伍的知识与素质是事业单位自身发展的重要因素。因此，对于知识型的员工应进行相应的激励，建立激励体制，有效的提高员工的工作积极性与自主性。
一、事业单位知识型员工概述
知识型的员工自身具有极强的学习、创新与专业技术能力，同时能够将所掌握的知识与技术进行充分的利用，从而自主展开工作，解决问题，并积极的促进相关技术的创新，为事业单位积极做贡献。
1.掌握事业单位核心技术与知识
事业单位知识型员工掌握着单位内部的核心技术与重要知识，并且是事业单位的核心发展力量。针对事业单位相关合同的签订，知识型员工能够依靠自身的专业与技术实施合同签订的决定权。同时在签订合同的实际履行过程中，知识型员工也可以发表自身的意见与想法，提出相应的技术与创意方案，这也一定程度上决定了签订合同实际履行的顺利程度。
2.个人素质较高
事业单位的知识型员工的学历较高，并且受教育程度优秀，具有相关的专业证书，专业知识与技能水平都比较精湛。知识型员工在学习方面具有强烈的求知欲，相应的学习、创新和实践能力都较强。因此，事业单位的知识型员工对单位内部的核心材料与技术以及重要的数据都进行熟练的掌握，其自身的工作积极性与自主性也就直接影响到事业单位的整体发展。
3.工作自主性较高
事业单位的知识型员工相对于其他员工来说，自身具有较强的自我引导、激励与约束能力，希望得到他人以及单位的信任与认可。因此，知识型的员工自我展示的欲望较强，并且极其热爱富有创造与挑战性质的工作。
4.积极追求自我价值
知识型的员工与普通员工不同之处就是注重追求自我价值，具有明确的人生理想与奋斗目标。因此，其工作的目标也就自然更注重其自身价值的实现。
5.流动意愿较强
知识型员工自身具备的知识在知识经济时代中的作用与价值逐渐提高。因此，知识型员工的就业选择较多，会根据工作待遇与发展机会的大小进行跳槽，流动意愿不断提高。
二、事业单位知识型员工的需求与工作动机分析
1.事业单位知识型员工需求分析
在事业单位中，知识型员工自身的需求有以下三点：
第一，个人工作岗位的需求。知识型的员工对于自身的职业发展具有一定的追求目标，比较注重工作单位或者岗位的发展机会与空间，始终想通过自身的努力为单位做贡献并且实现自身的价值。知识型员工自身具有工作责任心，喜欢挑战有难度的任务，并且通过自身解决问题，一定程度上展现自己并获得其他人的认可与赞同。
第二，工作环境的需求。知识型员工喜欢通过自身的努力与表现获得相应的工作满足感，因此，被同事或者领导给予肯定的知识型员工都会享受到相应的满足感。知识型员工积极追求自身价值的实现，所以在实际的工作过程中始终展现自身的创造性与主动能动性，通过自身主动的工作得到他人的认可，不喜欢强制与监督。
第三，员工薪酬福利的需求。工作单位薪酬福利对于知识型员工来说具有长期工作的保证作用。薪酬福利的科学合理不仅能够体现工作奖励的公平性，同时也具有一定的诱惑性质，能够有效的提高知识型员工的工作积极性。
2.事业单位知识型员工的工作动机分析
事业单位知识型员工在工作的动机方面分为两种：内在动机与外在动机。内在的工作动机就是知识型员工自身对工作的积极性与相应的兴趣和满足感，这种内在的工作动机对于提高其完成工作的质量具有一定的促进作用。而外在的工作动机就是单位内部对知识型员工的激励，进而激发其工作的积极主动性。这种外在动机能够有效的提高知识型员工的工作忠诚程度，并且能够促进其工作绩效的提升，间接推动事业单位的整体发展。
在事业单位中，知识型员工的两种工作动机是相互依存，共同存在的。由于知识型员工在事业单位中独有的地位，所以事业单位的外在动机一定程度上对员工的内在动机进行了补充，进而推动知识型员工的内在工作动机。因此，针对事业单位对知识型员工的激励问题来说，在进行激励方案设计的过程中，应注重知识型员工内在动机与外在动机的平衡，科学合理的利用外在动机，使其发挥带动内在动机的作用，进而使内在动机正确引导知识型员工进行实际的工作。通过对内、外工作动机关系的合理协调，促进事业单位知识型员工工作的自主自发性，一定程度上利于单位的管理与激励制度，促进事业单位的进一步发展。
三、事业单位知识型员工的激励体系设计
1.员工工作岗位的激励
事业单位知识型员工的内在激励工作在整个激励体系中占据重要的地位，是知识型员工对工作的兴趣以及创造和挑战性，同时也是员工实现自身价值的过程。事业单位对于知识型员工的工作岗位激励，首先应让知识型员工在工作的过程中享受到极大的成就感，并且将工作的绩效与其自身的晋升和职称有效的结合起来，促进员工的工作积极性。其次，要让知识型员工不断发挥自身的自主性，给予其相应的工作资源与团队，科学合理的制定工作的程序，进而使其能够得到自主创新及独立工作的满足。同时，事业单位不仅要为知识型员工提供相应的发展空间，也要给予其相应的报酬，并且深入了解员工自身真正的需求与意愿，与其建立和谐长久的关系。此外，在进行工作岗位的设计过程中，应全面考虑员工与岗位的匹配程度。最后，事业单位应制定具有弹性的工作制度，赋予知识型员工一定的决定权，对于工作的施加可以根据自身的实际情况进行调整，使其自主自觉的安排工作时间，促进其工作的积极性，更加信任工作单位及组织，进而提高其忠诚度。 2.员工工作环境的激励
员工工作的环境条件在激励体系下包括的内容较为丰富，不仅包括员工的培训，还包括正常的工作考核、工作的气氛、工作的条件以及相应的人际关系与领导的方式，以上都是单位对员工的激励体系因素。首先，事业单位应对知识型员工进行相应的培训，科学建立员工的培训体系，同时结合单位的发展趋势与战略，合理的制定相关部门的培训计划与内容，将知识型员工的职业规划与单位的发展进行有效的结合，针对不同的员工进行针对性的培训方案设计。其次，积极实行有目标的管理工作，合理的将单位的目标与员工个人的目标结合起来，保证单位目标中时刻包含员工个人的目标，进而促进员工为个人目标奋斗的同时，有效的实现事业单位的发展目标。再次，积极强化事业单位的文化建设工作，有效的利用组织文化，使其发挥自身的导向作用以及激励和整合的作用。最后，在事业单位的领导方式上应进行完善与创新，发挥民主式的领导方式，使事业单位知识型员工能够参与到单位的问题决策过程中，并出席不同性质的会议，进而使其感受到自身的重要作用，增强其工作的满足感。
3.员工全面薪酬的激励
现阶段，单位的薪酬是吸引员工与激励员工的常用手段。传统的单位薪酬主要是有基本工资与绩效工资等部分组成，但传统的薪酬是单位员工通过自身的努力与工作得到的，因此，这种薪酬只是保证员工的正常工作状态，无法发挥激励员工的效果。对于单位传统薪酬存在的不足问题，经过实践证明，可以应用全面薪酬策略。全面薪酬的激励不仅包括工资的薪酬，同时也包括其他薪酬激励，工作环境、工作性质以及单位整体风貌都是无法用金钱量化的激励。其中工资的薪酬除了传统的工资薪酬外，还包括员工的福利，属于外在薪酬，与员工的工作能力与绩效没有关系，例如保险及休假等。
四、结束语
综上所述，事业单位的知识型员工在其整体的发展与进步的过程中发挥着重要的作用。因此，对于事业单位中的知识型员工应进行相应的激励策略，以保证其工作的积极性与自主性，进而通过其自身的工作与努力带动事业单位整体的发展与运营，同时也是知识型员工实现自身价值的有效途径。
参考文献：
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[2]叶璐.科研事业单位激励机制设计[J].人民论坛，2014(17)：96-98.
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