人力资源管理是企业管理中非常重要的一个管理项目，企业的发展离不开人才的合理分配。对于林业企业来说，由于企业性质及生产性质的特殊性，加上历史上计划经济的制约，其人力资源管理的现状较之其他类型的企业差别很大。本文主要从基于SWOT分析法的现代林业企业人力资源管理的必要性进行了一些分析，文章是一篇人力资源师论文范文。
摘要：人力资源是企业赖以生存和发展的必备资源，是林业企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地的根本鉴于此，林业企业必须要重视人力资源的开发和研究，通过SWOT分析法，根据企业自身的既定的内在条件和外在条件，合理分析企业内外部因素，针对林业企业实行现代人力资源管理的必要性提供支持和依据。
关键词：人力资源,SWOT分析法,林业企业
当前社会，由于知识经济的发展，人力资源在企业管理中的作用越来越受到企业管理者的重视。现今很多优秀企业已经根据社会经济发展，调整人力资源管理的模式和理念，取得了良好的管理效果，为企业的绩效改进和经济收益带来了不可估量的影响。但是对于数量庞大的林业企业来说，这一做法却远未普及。近年来，面对日益严峻的森林供需问题，如何在发展中实现林业企业的可持续、生态化已成为人们关注的重点。在当前背景下，林业企业发展必须通过转变传统资源依赖性经营模式，从而实现工作模式和工作流程的转变。当然，人力资源作为现代化企业管理的重点和第一资源，是实现人力资源工作的核心内容，是促进林业企业发展的关键所在。
1.我国当前林业企业人力资源管理现状
截至2012年年末各地区林业系统单位从业人员人数共计1329057人，其中企业、事业、机关人数分别为550 100、680 607、98 350人。各地区林业系统单位在岗职工年平均工资总计28105元，按性质分，企业、事业、机关的年平均工资分别为22 556、30 105、44 215元。当前林业企业大多追求员工的任务绩效，即员工任务完成的结果。林业企业改革比较滞后，但也进行了一定程度的改革。目前林业企业正处在深化改革和发展的重要阶段，大力进行管理理创新是其当务之急。面对全球化竞争，众多优秀企业的管理已经进入战略人力资源管理和知识管理等高层次阶段。国有林业企业的管理不能仅仅停留在传统的管理水平上，而是要改变观念，将注意力从追求政府的保护和照顾转到深化企业内部改革以增强自身能力的观念上来，用一种科学创新的管理方式提升企业的管理水平，以实现企业的又好又快发展。林业企业经营管理者则必须适应时代要求，不断更新知识以适应现代林业企业发展及管理的需要。
2.我国林业企业人力资源开发与管理潜力分析
2.1 对林业企业的相关SWOT分析
SWOT分析也称TOWS分析法、道斯矩阵，即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出。常被用于企业战略的制定，对竞争对手的分析等。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析包括分析企业的优势、劣势、机会及威胁。优势分析主要是着眼于企业自身的实力，并将自身实力与其竞争对手进行比较。图1为林业企业人力资源开发与管理SWOT分析图。
2.2我国林业企业人力资源开发与管理潜力分析
2.2.1优势(S)
近年来，我国的林业产业总产值以每年两位数的速度递增，2012年达到39 450.907 5亿元。林业产业发展迅速，市场增长潜力巨大。以中国林产工业为例，经过多年开拓发展，已成为世界林产工业制造大国，主要产品产量、市场辐射面、主流企业规模及装备水平、工艺技术和管理理念、产品品种质量和品牌建设，都已经或正在与国际接轨。因此在今后较长的一个时期内，作为一个林产品消费大国，我国林业企业的市场仍比较乐观。
2.2.2劣势(W)
宏观上看，中国林业企业相关体制存在诸多问题：①企业经营自主权不足;②国企业包袱沉重，企业自身技术改造和自我发展能力不足;③企业相互之间呈现分散和各白封闭的状态，缺乏参与国际竞争的思想准备和经济实力;④外贸管理体制改革无法适应人世后的新形势。微观上看，中国林业企业相关体制并没有从传统的计划经济模式中走出来，缺乏市场经济及自由竞争意识。目前来看，建立符合市场经济要求和国际惯例的企业经营机制，提高林业企业的竞争优势才是林业企业管理走向国际化的唯一及有效途径。
2.2.3机会(O)
改革开放后，根据中央国有经济布局战略性调整的有关规定和国有企业“抓大放小”的改革方针部署，我国各地都对国有林业企业进行了改组。国有林业企业改组一般是通过林业产权重组来实现的，与资本经营的思路是密切相关的。对于国有大中型林业企业实行规范化的公司制改革，对于国有中小型企业则通过出售等形式将其改制为股份合作制企业、合伙企业或私营企业。
2.2.4威胁(T)
经济全球化对世界各国的经济、政治、文化和社会等各个方面都产生了巨大冲击。国际国内市场互通后，来白国际市场的高质量、低价格的林产品对中国林业产业和林业企业带来严峻挑战。进口关税的降低，特别是非关税措施的减少，使国内和国外生产企业处在更接近于平等竞争的地位，这样就要求中国的林业产业和林业企业必须具备与国际市场进行竞争的实力。如何在当下如此激烈的市场竞争中适应世界市场的变化并提高企业效益，是企业必须解决的关键性任务。而对于管理水平较低的我国林业企业来说，这个任务显得尤为艰巨。
3.实行现代林业企业人力资源开发与管理的必要性
当今知识经济社会，人力资本已经取代传统机器货币成为企业增值活动的基础。良好的企业人力资源管理能够提升企业价值，同时也能够通过增加相关投入而提高企业各方面的产出。企业人力资源管理活动是以企业战略为基础进行的，而企业战略的落地是借助人力资源管理的各个环节来具体实施的，这一点对林业企业来讲同样适用。根据对林业企业人力资源开发与管理潜力分析，从以下方面对现代林业企业人力资源开发与管理的必要性进行分析。
3.1 实行现代林业企业人力资源管理制度有助于促进林业企业社会经济效益的提高
面对当前社会发展和不断恶化的生态环境问题，如何实现现代化、持续化和科学化发展越来越受到林业企业相关管理人员的重视和关注。要摆脱现有的经营危机，林业企业必须在工作中加强林业企业人力资源管理，全面提高人力资源的管理水平和效率，充分发挥各阶层员工的积极性和主动性，从而促进林业企业更好更快发展。通过在工作中通过引进先进技术、先进管理理念促进员工知识、技能的充分发挥，全面发挥出工作人员潜能，从而达到人尽其才的目标，提高工作效率，实现林业企业的战略目标，是现代林业企业人力资源管理的初衷和最终目标。
3.2现代林业企业人力资源管理研究有助于促进林业企业管理制度的完善
人力资源是林业企业可持续发展的重要保障和支撑，开发林业企业的人力资源是林业企业管理的一项重要任务、在国民经济和及社会发展中，林业总产值GDP比重不足2%，林业企业长期处于弱势地位。1998年全国林业科技进步贡献率只有27 .2%，，远低于农业的40%的贡献率，更低于发达国家的60%的水平。现阶段，林业企业既肩负着培育保护国家森林资源，提高环境质量，维护自然生态平衡的重大使命，同时又承担着有效开发利用森林资源，为国民经济建设提供术材及林产品以及维系林业企业员工职业生涯发展的艰巨任务。现代林业企业人力资源管理通过对企业内部人员的培训和激励，使他们在工作中发挥出最大的潜能，将人力、物力保持在最佳比例状态，从而有效提高企业工作效率。
4.小结
目前，中国林业企业从业人员中专业人员比重处于较低水平，全国林业系统各类专门人才，以初级专业技术人员为主，且这类人员仅占职工总数的25%，远低于发达国家同行业40%以上的水平。截至2012年，国家林业局机关及其直属单位的从业人员为69 539人，其中专业技术人员数量为25 551，比例约为37%。林业企业必须采取相应对策，树立以人为本的理念，培育留人体系;加大资源投资力度，建立有效的人力资源开发机制，培养高素质的人才队伍。只有这样，才能在日趋激烈的国际市场竞争处于不败之地。
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