儒家思想在中国传统体系中居于主导地位，其十分重视“人”在管理过程中的作用，可以说对人的管理和实施管理的人是儒家思想的核心。孟子是儒家思想的杰出代表之一，其在继承前人思想基础上，提出的一系列民本思想对现代企业的人力资源管理有重要的启示。
摘 要：孟子作为儒家思想的重要代表人物，其民本思想对现在企业的人力资源管理有深刻的影响。本文首先简单介绍了孟子的民本思想;然后，从孟子民本思想的不同内容层面出发，剖析了其对现在企业人力资源管理的启示;最后概括总结了孟子民本思想对企业人力资源管理的积极意义。
关键词：期刊杂志投稿网,孟子,民本思想,人力资源管理
一、何为民本思想
民本思想，就是指中国历史上将民众视为安邦定国之根本，是一种重视人民利益的政治学说。它承认民在社会政治、经济、文化等生活中的地位和作用。
孟子充分肯定了社会成员在社会政治中的作用。他重申了人心向背决定国家兴亡的主张，他认为失民心者失天下，得民心者得天下。
二、孟子民本思想的主要内容及对企业人力资源管理的启示
1.“民为贵”
孟子提出“民为贵，社稷次之，君为轻”，即人民在第一位，国家其次，君在最后。孟子的这种思想也是在历史上首次对人民、国家和统治阶级之间的关系地位作的明确阐述，强调“民”对“社稷”和“君”的重要作用，充分表明对“民”的价值的肯定和尊重。
在企业的人力资源管理实践中，对人的管理和这个道理是相近的。因为企业是由人组成、由人营运、为人而存在的组织，人是生产力中最活跃、最能动、最积极的因素，离开了人，企业无法运转。人这一因素的稳定性是企业健康持续发展的前提，在企业中起到了兴衰成败的关键作用。作为企业管理者，首先要正确认识到人力资源的重要性，重视人的价值观，做到人尽其才。
2.“修己安人”
孟子提出“君子之守，修其身而天下平”。强调君首先必须培养好自己的仁义道德，修身成为君子，方可治国，平天下，最后达到百姓各得其所、各有所安管理目的。
在企业的人力资源管理实践中，管理者只有不断地进行自我管理、自我塑造和自我完善，才能有效地管理好组织，才能进一步实现“齐家——治国——平天下”。一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者，而只有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。事实上，人们不可能指望那些不能有效地管理自己的管理者去管好他们的组织和机构。从很大意义上说，管理就是树立榜样。
3.“和为贵”
孟子提出了“天时不如地利，地利不如人和”的观点。 “和”是不同事物、不同方面的相互补充，相互协调，是一种和谐状态。因而，要达到“和”，就必须使不同事物、不同方面能各得其所、各安其位。
在企业的人力资源管理实践中，要求企业各个部门之间，管理层与员工之间，员工与员工之间能各得其所并相互配合、相互协调，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。人力资源管理是通过对个人管理来达到组织绩效的提升，在团队中要倡导并强调团结与协作的意识。在更深层面上，和并不是盲目、无原则的附和，意味着要求同存异、取长补短。
4.“尊贤使能，俊杰在位”
孟子曰：“尊贤使能，俊杰在位，则天下之士皆悦，而愿立于其朝矣。”意思是说一个贤明的君主要选贤举能，广纳英才，国家才会在这些贤人谋士的帮助下发展。
在企业的人力资源管理实践中，要重视人才，并将人才开发落实到企业人力资源管理的不同方面，如在员工招聘，选拔任用高素质员工上;在员工培训上，可以对员工从学术性和专业性两方面进行分阶层教育培训，在员工自主性学习的基础上，通过培训鼓励并帮助员工增强其自身素质和专业技能。
三、结论及建议
孟子的民本思想对当时社会发展起到了积极的作用，在一定程度上缓解了阶级矛盾，维护了社会安定，推动了社会发展。
通过对孟子民本思想的分析，可以看出其对现在企业在人力资源管理实践方面的贡献也是巨大的：
1.作为企业管理者，努力提高自身在企业中的影响力
通过将身份从控制者的角色转向协调者的角色，注意自己的个性、品德和作风等模范行为的塑造，在企业中形成自己巨大的模范权利，从而产生放大的乘数效应。
2.作为企业管理者，要正确认识员工在企业发展中的作用
要求企业管理者在进行企业的人力资源管理时，进行人性化管理，尊重员工、关注员工并理解员工，努力营造人际关系和谐、工作氛围融洽的企业环境。(下转第124页)
(上接第122页)
3.企业对不同类型的员工的进行培养，给予员工学习、晋升的机会，留住人才并发挥其长处;同时，员工也须要端正态度，认真对待不同的学习机会，提高自身的素质及技能。应该结合企业自身发展的宏观环境与微观环境，寻找正确地适合企业自身发展的人力资源管理方向。
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