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摘要：建筑结构成本控制需从两个方便入手，分别是投资进行建筑结构成本控制和设计单位内部控制建筑结构成本，两个方面互相促进、缺一不可。
关键词：建筑结构,成本控制,思路
（一）投资方进行建筑结构成本控制的主要管理思路。
目前绝大多数投资方很少在设计阶段进行工程成本控制，而他们认为设计的优劣对整个项目成本不会有太大的影响，而更有的投资方仅片面地区压低设计费用，这是错误的。设计阶段是工程成本控制的最重要阶段。作为投资方，在进行建筑成本包含建筑结构成本控制时，其主要管理思路是：
开展建筑工程设计阶段的项目管理工作，引入设计顾问公司。
充分利用设计顾问公司或项目管理公司等外部技术与管理资源，开展设计阶段的项目管理工作，引入专用的设计顾问公司对整个工程设计进行管理。将使工程项目从设计阶段开始，走上良性发展之路。这是一种事半功倍的利用外部资源的管理办法。投资方的技术原则必须提前输入，这样才能师结构设计从一开始就树立了成本控制和精细化设计的理念。当投资方没有能力或经验来从事这一专业性极强的工作时，需要设计顾问公司协助或主持这一事先控制工作。具体说来应该在结构设计前制定《结构设计统一技术措施》、《结构设计指引》、《结构设计总说明》以及《结构标准构造做法》等，并与设计单位沟通，达成一致意见。投资方与设计顾问公司形成战略合作伙伴关系，将更有利于前期的沟通和思想的融合，保证质量和进度，进一步达到工作范围的衍生，促进总成本的降低和总效益的提升。
选好设计单位、选好设计经理、选好的结构设计师。设计单位的素质高低直接影响设计产品的质量，而设计产品的质量高低将直接影响工程的造价。不同的设计单位对同一个项目的设计是不同的，在同一项目的不同设计单位的作品之间肯定在工程造价方面存在着差异，假如同一个工程设计分别由两家设计单位来设计，施工图完成后请一家造价咨询单位来做预算，可以肯定其工程造价是不一样的，而且大多数两者的差异超过10%，甚至30%，并且不一定造价高的设计就比造价低的好。因此选择设计单位是控制造价的第一步，通过招标来选择设计单位是很好的方法，在招标文件中要特别详细说明这方面的要求，造价控制指标等，通过招标把工程设计推向市场，通过比较来选择最优秀的设计单位。设计单位的选择必须考虑以下一些注要因素：合适易管，态度重视，项目情况，服务意识，市场口碑等。一个设计单位内部，不同的设计经理管理的工程设计，其设计质量和经济效果是不一样的。不同的结构设计师，他们的建筑结构设计作品，其经济性往往也会有较大差异。因此选择设计经理和结构工程师有时甚至比选择设计单位更重要，类似的做法已在施工招标时先行一步，施工招标时往往更注重选用一个好的项目经理。
建立工程设计评审机制。工程评审机制是对工程设计方案的安全性、经济性和先进性进行评定。审核的过程和方式。通过对工程设计方案的评审，对结构设计方案中的构造方式、基础形式、所用材料。设备种类、型号等进行评审，考虑其对工程造价和功能的影响，因为选用不同的构造方式、基础形式、材料、设备种类、型号等对工程造价和功能影响是不同的。通过工程设计的评审，优化设计方案，控制建筑结构成本。设计评审机制是控制工程造价较好的工作方式之一。
调动设计单位及设计人员的积极性。长期以来，工程设计人员较为普遍的存在着重技术而轻经济的思维方式。缺少主动控制造价的自觉性。一些设计人员为避免更改设计或因某些因素会费时或烦琐，不会接受他人提出的合理方案，为了克服此种障碍，除提高设计人员的素质外，投资方还应对设计单位或设计人员建立有效的激励机制。设计单位是设计方案的设计主体，设计方案的优劣及其所决定的工程成本的高低与设计单位密切想相关。因此调动设计单位的积极性，使其真正站在维护投资方利益的立场，在确保工程质量和其功能的前提下，精心设计出低成本的设计方案是切实可行的。重视成本控制意识的沟通和输入，在设计前期进行主动沟通。应加大工程设计咨询费用，以鼓励和刺激设计单位精心设计并选择最佳的方案，这种方案不仅要保证工程质量和功能，同时还应尽可能降低工程成本，把建筑结构成本控制的优劣作为衡量设计好坏的主要指标之一。应给予设计单位充分的尊重和权力，以双赢的思路和手段来与设计单位合作。这种尊重主要体现在：设计单位的设计方案给予尊重，允许设计单位在一定的范围和程度上改变投资方所希望但又不是很经济或缺少可行性的设计方案，建立完善的奖励机制。对满足安全性、功能性而又节约成本的设计，给予奖励性的附加设计费用，进一步调动设计单位和设计人员的积极性。给予设计方较为充分的设计周期。只有保证合理充分的设计时间，才能产生成本控制优异的设计作品，特别是对于建筑结构专业而言，多进行计算与优化需要一定的时间。
加强设计变更的管理。在项目建设过程中，不可避免会产生设计变更，对非发生不可的变更，应尽可能提前实现。变更发生越早损失越少，反之越大。如果在设计阶段变更，只需要修改图纸，其他费用还没发生，如果在施工阶段发生变更，不仅要修改图纸，设备材料还要重新采购，而且会拆除等等，势必增加工程造价。
大力应用新技术材料。目前有很多新技术新材料可以到达节省成本、提高效能和缩短工期的目的。新材料新技术的应用从设计开始，在设计工程中可突破传统的设计方案，合理采用新技术、新材料。要不断更新才可以改变传统方式，才能提高效益，节省投资。
（二）投资方对建筑结构成本控制的主要方法及分析。
现在投资方如房地产开发公司等已经不同程度的认识到结构设计对工程造价的影响，并采取了不同的方法来控制建筑结构成本，不同的方法起到了不同的作用。
设计专门的专业人员控制结构成本。设计专门的人员控制结构设计，若该人员水平高，效果会好一些。但往往更多的情况是，由于难以招聘到确实水平高一筹的懂结构设计的技术人员，或舍不得聘请水平高的结构设计人员，房地产公司内部设立的专门人员，没多少结构设计经验，盯着设计单位，只是一味地采取控制含钢量、混凝土用量等低级的方法，手执规范一条一条的对图纸，唯恐结构设计哪里高出规范的最低限值，造成了不安全余地的增大而浪费，真正大的结构方案不合理或大的问题他们却发现不了，这样做不但起不到应有的作用，还会把与设计人员的关系搞僵。
设立专门的研发部门。多数情况下是，专门设立的研发部门，针对市场需求或规划方案做了大量的工作，但是针对建筑结构设计几乎不能做什么工作，如果设计单位不负责任或者技术水平低下都将造成大量的浪费。设计优化的过程，是一个不断调整的过程，要对各种评价标准进行量化对比，是一个技术密集型的工作，需要更高层次的结构工程师参与，并需投入更多的工作。
对设计单位进行限额设计的要求。近年来许多公司采用了这种方法，起到了一定的控制结构造价的作用。一般做法是规定设计的单方用钢量和混凝土含量。限额设计要求的不足之处是：其一，有些水平不高的设计单位为了完成限额，牺牲了结构整体或局部的部分安全度、抗震性能或耐久性。其二，限额设计是过去常规工程的一般经验值，针对性不强。最好的办法是：细化所有的使用功能，避免多设计，错设计，漏设计，要对每一个部位、每一个尺寸都反复斟酌；确定所有部位的材料，确定所有设备的质量标准，最好确定战略采购单位，从而从源头杜绝价格欺诈和内部腐败；加强设计审核，对使用功能和材料、做法主要由内部设计人员审核，对基础、结构、设备选型要请专门的高手审核，且从方案阶段就介入，对规划方案一定要请房产高手优化再优化，多方案比较，把任何部位都与成本联系在一起。把这三点都敲定了，成本就控制住了。
