工程项目经理通过审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制。
【摘要】 近些年来，我国通信行业发展迅速，通信网络规模容量不断扩大、各类新技术新业务不断涌现，对通信网络技术的安全性、可靠性、运行的稳定性等方面都提出更高、更新的要求。本人结合自己工作经验，在文中从影响通信工程施工质量因素入手进行分析，进而指出了加强施工质量控制的措施。
【关键词】 通信工程师论文,通信工程,施工质量,安全防范,控制措施
一、通信工程施工质量控制阶段
(1)工程策划阶段。控制的重点应放在施工准备工作，并将其贯穿于施工全过程中。要做好对工程项目族工图纸熟悉和审查工作，做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制项目施工图预算、施工预算和项目组织设计等技术准备工作，对项目技术要求和用户要求在施工前应有咀确的质量安全和环境技术交底。
(2)实施控制阶段。除全面控制施工过程，重点放在控制工序质量，做到工序交接有检查、质量控制有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、隐蔽工程有验收、计变更有手续、质量处理有复查和质量文件有档案，抓住施工过程中存在的“通病”以及难工、验工、隐蔽工程的薄弱环节，环环扣紧，做好质量控制。
(3)交付验收阶段。这是完成施工过程形成产品的质量控制，项目经理要准备好竣工验收资料，组织最终检验检和初步验收，在最终检验环节对交付产品质量做全面检查，对通过组织验收，对照规定的质量评定标准和方法，完成对工程项目的质量评定，将所有竣工技术资料交验收小组审查后，移交给维护使用单位。
二、质量控制方法
因而施工技术交底、技术资质证明、开工及施工方案、施工组织设计、器材接收质量检验报告、工器具保养校验记录，工序质量动态统计资料和控制图表、工程质量检查、问题的处理报告等记录文件是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。现场质量检必须靠项目经理经常深人施工现场，对施工操作质量进行巡回检查、追踪检查骚来实现。
三、通信工程施工质量控制因素
(1)劳动主体控制的直接影响因素。劳动主体控制直接从事产品生产和管理的人员是质量管理的重点，人的因素直接影响产品质量，要避免产生失误，施工人员要有高度负责的态度，发挥人的主导作用，为此，施工队伍人员需不定期进行有效的劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制严格考核，辅以必要的激励机制，使施工人员潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体作用。
(2)劳动对象控制的客观影响因素。劳动对象控制对于工程项目来说，劳动对象指原材料半成品是构成工程产品的基础。器材质量是产品质量的保障。项目经理要了解通信设备及器材的质量、性能特点、技术参数，对器材的接收币勿子现场质量验收，把好质量关，接收器材必须与设计要求相符。
(3)施工工艺控制的间接影响因素。在项目中项目经理必须采用先、合理、可靠的旋工技术工艺方案。项目经理在项目实施过程中需落实项目交底、项目策划、过程检验、交付检验工作，施工过程的控制按照工程项目策划所形成的文件、施工规范和作业指导书实施。采取切合实际的施工技术措施，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。
(4)施工设备控制的主要影响因素。工程项目经理不但需要正确检验器材，还要正确合理地使用机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表，正确使用、管理和保养好机械设备及仪表，对检测仪表做好校正，保证在校准有效期内使用。
(5)施工环境控制的关键影响因素。通信工程项目由于点多面广、施工周期长、流动性大等特点，不同的工程影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，器材、工料堆放必须做到放有序，为确保工程质量、安全创造良好的条件。
四、总结
总而言之，通信工程项目施工是一项较为复杂且系统的工作，由于工程本身的特殊性，给施工质量控制增添了一定的难度。为了进一步确保工程整体质量，应当认真做好施工前期的准备工作，并对整个施工阶段的各个细节进行有效控制。只有确保每一个环节的施工质量，才能使工程的整体质量得到有效保障。
参 考 文 献
[1] 王俊峰. 浅谈通信工程项目的质量管理[J] .广东科技，2011
[2] 昊伟. 通信工程建设施工的项目组织管理推委通信总站[J]. 治淮，2013
